薪酬战略与企业绩效的中间作用机理分析.pdfVIP

维普资讯 薪酬战略与企业绩效的中间作用机理分析 岳意定 李 军Lz (1．中南大学 商学院，湖南 长沙 410083；2．湖南师范大学 商学院，湖南 长沙 410081) 摘 要 ：薪酬战略通过人力资源效能对企业绩效产生影响，从而决定企业能否获取和保持持续竞争优势。人力资源效 能是指人力资源管理的绩效或结果，它包括人力资本效应、组织成员关系和行为的中间效应两个方面。薪酬战略首先作用 于企业的人力资本积累，进而影响员工的态度和行为，最后共同决定企业绩效。 关键词：薪酬战略；人力资源~fig；人力资本；心理契约 中图分类号：F406．15 文献标识码：A 文章编号：1000—2529(2008)03—0095—05 薪酬必须明确其根本目的，必须与企业战略和价值导 联系越紧密或彼此越适合，企业的效率就越高；设计成功的 向匹配，只有从战略上进行薪酬的系统化设计才能发挥薪 薪酬，可支持企业的经营战略，能承受周围环境中来自社会 酬效用的最大化。薪酬战略实际上是看待薪酬职能的一整 竞争以及法律法规等各方面的压力；它的最终目标是使企 套崭新的理念，它的核心是作出一系列薪酬战略决策。一般 业赢得竞争优势，保持竞争优 。 情况下，企业需要首先作出一系列根本性决策，即确定企业 薪酬战略与组织绩效之间关系引起研究者广泛的关 的战略：本企业应该进入并停留在什么行业，企业靠什么赢 注。早期研究集中于证明薪酬战略对组织绩效的直接贡献， 得并保持在本行业或相关产品市场上的竞争优势，一旦企 近期研究者则关注解释薪酬战略与组织绩效之间的中间作 业战略确定下来，企业需要接着回答的一个问题是：企业如 用机制。到目前为止，研究者做了大量的理论和实证工作， 何依靠薪酬战略来帮助企业立于不败之地。 试图证明薪酬战略契合对组织绩效的贡献和影响，解释薪 酬战略契合与组织绩效之间的作用机制。总的来说，实证研 一 、 引言 究已基本证实薪酬战略对组织绩效变量有正向影响。但是 戈麦斯等人认为，薪酬战略是能对组织绩效和人力资 研究者还没有解决薪酬战略通过何种作用机制影响组织绩 源的利用的有效性产生影响的关于薪酬决策的选择，这些 效这一问题，这两者之间仍然是个 “黑箱”(Beekerand 薪酬决策能适应企业面临的内外环境制约，能引导各个部 Gerhart，1990；Beeker and Huselid．1998；MoMahan etal， 门和员工为实现企业的战略目标而努力。薪酬战略的核心 1998；DyerandSharer1999)。因此解释薪酬战略与组织绩 是以一系列薪酬选择帮助组织赢得并保持竞争优势，薪酬 效之间的关系，构建两者之间的作用机制，打开这个 黑“ 方案选择的成功与否取决于这种方案与当时的组织的权变 箱”，是目前人力资源管理研究者有待解决的问题 。人力 因素是否相符[“。Gomez—Mejia(1988)从薪酬的宏观角度来 资源管理系统(HRM)是～个投入一产出过程。在战略人力 理解，认为薪酬战略是管理人员根据具体的经营环境，可以 资源管理(SHRM)~，我们必须对人力资源效能和组织绩效 选择的全部支付方式，这些支付方式对企业绩效和有效使 加以区分。人力资源效能是实现组织绩效的中间过程，它的 用人力资源产生很大的影响，它包括：薪酬的决定标准；薪 可控性更强，可以通过人力资源管理政策、活动等来实现， 酬的支付结构；薪酬的管理机制。米尔科维奇指出，薪酬必 而较少受外生变量的影响；而组织绩效则是各个因素互相 须支持企业的经营战略，战略视角的薪酬要关注那些能帮 促进、影响的结果，它包含了组织系统以及系统外部的各个 助企业获取和维持竞争优势的薪酬选择；不同的经营战略 变量。人力资源效能主要包括人力资本和员工行为心理两 决定着不同的薪酬战略，企业经营战略与薪酬战略之间的 个方面。 收稿 日期：2008-02—21 作者简介：岳意定(1953一)，男，湖南邵阳人，中南大学商学院教授，博士生导师； 李 军(1965一)，男，湖南澧县人，中南大学商学院博士研究生，湖南师范大学商学院副教授。