浅议外资并购中的自主品牌保护.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 咚 百家论坛＼ 嬲-li醺 嘻 鲢 法，一是终止企业运营，以达到消灭竞争对 强盛的国家必须有 自己强大的民族 自 手、获取国内市场份额的目的；二是把并购 在并购中保护并发展 自主品牌 主品牌，且是能够与外国大品牌相抗衡的 获得的企业转变为其下属的加工企业，作 品牌。当代意义上的大国的崛起，一定要包 为其全球生产链条上的一个环节，从而使 在利用外资的同时，怎样才能做到既满 含技术上的崛起。能让中国人发现大国骄 中国企业既没有知识产权，也没有核心技 足于外资对利润的追逐，又能实现改造企业 傲的，仍然只能是 自主创新的技术。 术。对于外资不能控股的情况，它们采用的 提升企业，壮大民族 自主品牌的 目的呢? 其次，在外资并购过程中，企业要克服 手法一般是控制渠道。他们会利用中方企 首先，一定要实现核心技术上的拥有 “重经营权轻商标权轻控制权”的短视，同 业的大意，掌管合资企业的销售和促销环 自主知识产权，走 自主创新的道路。 时要加强自身的法律风险意识。卜几年前， 节。然后利用手中的便利推出自己的品牌 自主创新是一个国家和地区发展的不 我们要依靠激励外资的政策，外来资本才 产品，并为本方品牌大搞促销活动，同时将 竭动力，是一个企业发展的不竭动力，也是 有兴趣进入中国。如今外资对于中国这个 中方品牌搁置一边。没有渠道的支持，中方 一 个 自主品牌成长壮大、百年不衰的不竭 偌大的市场兴趣盎然，并购的手法花样翻 品牌便无法进入市场，没有强有力的促销， 动力。企业离开 自主创新就难以安身立命， 新，从合资合作到股权并购。资本的“逐利” 消费者会逐渐将其淡忘，中方品牌就这样 自主品牌就打不响、做不大。如娃哈哈之所 性决定它必定追求资本利益的最大化，也 渐渐失去了生命力。比如，上海牙膏厂的 以成为国内饮料行业的常青树，就是靠持 决定了它必定谋求合资公司的：腔制权，进 “美加净”牙膏在 1994年与联合利华合资 之以恒的自主创新。这些年来，娃哈哈投入 而导致 自主品牌的消亡。 之初，出口量为全国第一，但 3年之内没有 2亿多元成立技术研发中心，研究市场需 其实，中、外企业最初能够 “你情我愿” 在媒体上做广告，到 2000年，年销售量下 求，开发生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、 地联姻，背后都是为了实现 自己的如意算 降了60％，市场地位大不如前。 茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品 盘。本土企业垂青外资在技术、管理、国际 第三，外资对重要产业重要企业的并 等 7大类50多个品种的产品；再如，吉利 影响力等方面的优势。通过合资，本土企业 购可能危害到国家经济安全。国家经济安 汽车的自主品牌完全是靠 自主创新打造 可以获得快速壮大的便捷通道，以便于更 全主要体现在本土企业对重要资源、重要 的，从 1998年第一辆吉利汽车下线，8年 好地走向国际化道路。然而对于外资来说， 技术以及重要产业的控制权。资本是无国 来吉利集团共诞生了7项发明专利、30项 却期望着利用合资的机会，达到资本 “逐 界的，但是，控制资本的所有者及其利益是 新型实用专利、37项外观专利，运用了53 利”的 目的，进而垄断中国市场。因此，当合 有国界的。外资对重要产业重要企业的并 项新技术，形成了产品研发、工艺制造、生 资成为现实后，迥异的 目标追求就会引发 购可能导致外资对国家稀缺资源或战略资 产管