包装印刷行业六大败局.pdfVIP

Business condition 商情 观察 包装印刷行业六大败局 盘点败局，是为了看清失败的原因，“千金难买早知道”，很多败局其实可以 避免。 文 远东宏信有限公司 （本文首发于微信公众号——远东地平线 ｜ 扫文末二维码，了解更多行业干货 ） 2014年，对大部分中国包装印 大规模的其他投资项目，而常规盈 来巨大的资金流动性风险。 刷企业来说，是艰难而又坎坷的一 利能力和融资能力无法匹配这样的 如果再加上企业的上下游议 年。中国的包装印刷行业经历了过 投资规模时，民间借贷往往成了这 价能力、设备配置、应收账款的 去十年高速发展的黄金时期，在经 类企业的必然选择，导致相关的财 回收、内部管理等方面的情况都 济增速减缓的新环境下，跑路破产 务风险不断加剧。这资金链处于断 不理想，一旦出现经济环境、技术 事件频频发生。 裂的边缘，最终因投资项目无法产 环境、市场环境等大环境恶化的情 回顾这一年包装印刷企业的沉 生预期的现金流，偿付能力枯竭， 况，企业表现出的应对能力和抗风 浮变迁，“远东地平线”总结了六 资金链断裂。 险能力相对较弱，将导致最终无法 大败局，以示警钟长鸣。 持续经营。 败局二：固定资产投资激进， 败局一：投资与融资能力不匹 资金周转不畅 败局三：投资冒进，多元化经 一些包装企业打算投资新行 某印刷企业投资土地、新建厂 营驾驭能力缺失 业，从而大量融资用于建厂买设备。 房，占用较大资金。过度投资引起 甲包装企业之前主要从事药品 企业在主营业务之外的投资金额相对 资金紧张，影响企业正常生产，资 包装，转型投资酒包；乙印刷企业 较大，严重者相当于企业全年收入的 金链面临断裂。 投资商业地产，且在异地投资设立 几倍甚至更多，资金链面临断裂。更 厂房土地的投资金额通常比较 工厂。投资冒进，多元化经营驾驭 有甚者投资对业务运营无实质贡献的 大，周期较长，如果对企业经营环 能力并未达到支持异地或主营业务 豪华轿车、别墅房产等。 境、市场融资环境预期不足，容易 转型水平。 当企业在主营业务之外存在较 造成企业资金周转不畅的局面，带 企业多元化、异地经营，是 本刊官网： 60 印刷经理人 Printing Manager 2015/1 观察 商情 Business condition 需要大量固定资产投资的决策。首 困难，影响企业现金流。 当地啤酒生产企业。某印刷企业 先，占用大量的资金，必将增加企 B，主要客户为外贸出口企业。 业的财务风险；其次，对于新行 败局五：股权结构混乱，管理 A与B的共同点为对其下游客户 业、新产品、新市场和新地区的不 层存在分歧 依存度较高。当啤酒包装技术 熟悉，异地或对非主营业务行业进 某印刷企业有多个股东，各 升级导致包装设备工艺不符合客 行多元化的业务拓展，使企业面临