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成本分析不再“老生常谈” 成本分析是利用成本核算及相关的信息资料，分析产品或服务的成本水平以及构成的变动情况， 从中研究降低成本的因素，寻找降低成本的途径和具体措施。在采购管理中，成本水平往“被”体 现为价格，采购人花费巨大的人力物力进行成本分析，往往只为了追寻底价，从而忽视了其在战略 决策、合作模式以及供应商管理等方面更为重要的作用。 近几年来，石油石化采购企业对于成本分析的重视程度不断加深，在实际的采购工作中，成本 分析的科学性、前瞻性以及协作性不断强化，诸多石油石化企业摒弃了传统思维，拓宽了视野和思路， 不仅有了新的分析理念和目标，而且拿出了新的分析方法，呈现出了成本分析工作的“新常态”。 思路更加开阔 流量计直接成本，即原材料及制造 间，避免其以次充好，不端正的合 成本管理贯穿于采购的整个过 成本走势；间接成本，即行业管理 作态度，从而破坏协作关系。 程中，成本分析是提升成本管理水 性生产成本；以及不同流量仪本身 中国石化石家庄炼化公司在干 平，助力采购性价比最优的关键性 的成本因素进行剖析，更加深入地 气密封的采购中，对干气密封的设 工具，并渐渐成为了宏观决策的重 了解了其成本的构成，以及各成本 计制造标准、基本结构、常用材料， 要依据。 因素所占的比重，科学预测出了未 以及市场情况进行了全面的调研； ——通过成本分析更好地预测 来一段时间内流量计的价格波动幅 通过了解得知，干气密封市场的竞 市场 度，抓住了采购良机，实现了降本 争十分激烈，并且由于干气密封制 不同的商品有着不同的成本构 的目的。 造属于高耗能的企业，得到的国家 成因素，这些因素不仅仅局限于商品 ——通过成本分析促进供需共赢 税收优惠非常少。石家庄炼化通过 本身，而且还包括市场中的多变性因 现如今，成本分析的主要目的 成本分析，在掌握了采购主动权的 素，如原材料供需动态、劳动力成本 不是为了翻开供应商的“底牌”， 同时，也意识到了要保证供需双方 变动、宏观政策影响等等。近几年， 而是在平等的基础上更好地促进合 的利益及市场的良性循环，将多个 成本分析的范畴逐渐得到扩展，这种 作共赢。采购单位不再为了降低采 项目的需求集中起来，统一技术标 体现不仅是全生命周期成本分析，还 购成本，一味地压榨供应商的利润， 准，加大采购数量，合理制定组距 包括对市场行情的观察和解析。更多 因为这并不利于采供双方的协作发 分包方案，这既节约了采购成本， 的企业更倾向于利用全面化的成本分 展。采购方通过综合性的成本分析 同时也大大降低了供应商的制造成 析，抓住采购时机。 确定“在什么样的价格，采购哪家 本，实现了互利共赢。 中国石油吉林石化物资公司流 供应商的产品”更符合性价比最优 ——通过成本分析增强企业竞 量计的采购，就利用成本分析成功 的原则，在取得一定价格优势的基 争力 预测了市场变化趋势，他们通过对 础上，给供应商留有合理的利润空 科学化的成本分析能为企业带 PPMP 2015.01 17 特别策划 pecial Plan S 来方方面面的良性效应，其“间接” 变。全生命周期总成本起始于产品 区别加以对待。近几年，天津石化不 目的就是优选出综合实力强，更 设计，结束于