激励机制在综合性医院科研管理中应用.pdfVIP

全国中医医院院长论坛暨中华中医药学会医院管理分会学术年会 激励机制在综合性医院科研管理中的应用 周 赫唐雪春 吕玉波 广东省中医院 5l0120 摘要：本文讨论了激励机制在医院科研管理中的导向作用，包括该机制的涵义及实施的必要性。 并论述了激励机制在广东省中医院科研管理实践工作中的具体应用和取得的成效，最后对工作中出 现的问题进行了总结。 关键词：激励机制科研管理医院管理 随着新世纪的到来，我国卫生事业改革进一步深入，医疗市场的竞争也日趋激烈。各级医疗卫 生单位越来越注重加强自身的内涵建设以增强医院核心竞争力。面对这一变化，我们深感医院要实 现可持续发展，必须依靠科技进步，在不断创新的过程中提升医院的核心竞争力。这就要求重视科 研在医院各项工作中的作用与地位，然而大型综合性医院的医务人员每天不仅要处理的大量的医疗 工作，还要承担繁重的教学任务，这在客观上使得从事科研工作的时间大为减少。因此，能否帮助 医务人员发挥其内在的主观能动性，从而克服外部不利因素的影响，就成为科研管理工作中一个重 要的问题。我们在工作实践中发现，建立适合院情的科研激励机制在一定程度上可以发挥积极的导 向作用。 1、激励机制的涵义 《辞源》中对“激励”一词的解释是“激发鼓励”。所谓“机制”，一般则认为是指经过实践检 验证明有效的、较为固定的方法。因此，建立激励机制的实质就是管理者通过制定政策或采取某种 方法对所期望的目标进行激发和鼓励，使人在工作中充分发挥主动性和积极性，其最终目的就是充 分发挥人的主观能动性，从而克服困难，达到预期目标。 2、激励机制在科研管理中的必要性 2．1激励是促进医务人员自身发展的需要激励是通过满足人的物质和精神需要而调动积极性 的过程。医护人员知识水平和基本素质较高，事业心和成就感较强，对于他们工作和学术上取得的 成绩，适时给予物质或精神的激励，可以激发他们的进取心和积极性，使他们学有所用，否则就会 损伤其自尊心，产生消极行为。同时还应看到，随着医学科学技术的不断发展，科研过程对医务人 员的才能要求越来越高，科研管理人员必须适时实施激励行为，以充分发挥医务人员的聪明才智和 创造精神，使他们在事业上蒸蒸日上“1。 2．2激励也是实现医院科技目标的重要手段 随着市场经济的不断发展，科技兴院成为医院发 展一个重要的战略。如何将医院的科技发展战略落到实处，这就需要科研管理者研究激励的心理活 动过程，想办法激发动机，强化动机，运用动机的机能，影响人们的思想和行动，把医院目标变成 每个同志的个人目标，把集体利益与个人需要有机结合起来，从而使广大科技人员，为实现医院共 同目标而努力奋斗‘刎。 3、科研激励机制的具体措施 医院构建科研激励机制，不但要从制度上予以保障，在具体的激励措施上也应采取多种办法。 我院从各个角度对科研工作者进行激励，激励范围从课题立项开始到研究工作结束以及研究成果转 化，覆盖了整个研究工作的全部过程。 广州·2009 龟#t 嘲‰：、2009传统医药国际科技大会暨博览会 3．1课题中标奖 为了鼓励科研人员积极申报科研课题，对于已中标的各级各类科研课题，医院专门为课题组设 置了课题中标奖，规定从医院科研基金中拨出专款，按照课题来源的不同级别，给予研究人员相应 的中标奖，最高奖励金额达10万元，极大地提高了科研人员的积极性。 3．2科研课题津贴 医院对于从事科研的研究人员，除在精神方面给予鼓励外，还从科研基金中拔出专款，按等级 每月给予课题组相应的科研津贴，国家级重大课题每月最高的津贴可达2400元。津贴发放周期从 课题启动到课题的按时完成，以保证几名主要实施者可以实行半脱产或加班形式开展科研工作。随 着生活水平的不断提高，医院先后几次提高科研津贴的标准。近年来，随着全院科研课题的增加， 仅科研津贴一项，医院每年的支出就达百万元之多。 3．3科研课题配套经费 医院积极为国家级科研课题和省部级重大科研课题争取配套经费，对于各级部门的立项课题， 特别是对于立项不资助课题，医院根