【毕业设计.论文】基于ERP的企业作业成本管理系统研究.pdfVIP

基于ERP的企业作业成本管理系统研究 耿 芳 (河南省邮政公司 河南 ·郑州 450008) 摘 要：运用ERF标准成本体系，为企业资金管理领域提供控制和分析功能，是现代企业成本管理的需要。ERP的成本管理可 以使企业真正做到事先计划、事中控制、事后分析，达到提升企业管理水平、增强企业竞争力的目的。运用ERP进行成本管理。 可以使传统管理模式下的成本计算不及时、工作量大且不易实现各个环节的最优控制等问题迎刃而解。 关键词：ERP；成本管理；成本控制；优越性 一 、 ERF 控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业 ERP是EmerpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简 的各项业务活动都面向市场来进行运作。ERP作为现代企业的 称，是上个世纪9O年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、 内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业 IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代 的整个生产流程外，ERP也为企业资金管理领域提供了强大的 企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个 控制和丰富的分析功能。 概念。EKF是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、 (一)有利于进行成本控制 财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企 ERP标准成本体系通过事前制定的成本标准，对各种资源 业管理软件。它将包含客户 艮务架构，使用图形用户接口，应 消耗和各项费用开支规定数量界限，可以在事前限制各种消耗 用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如 和费用的发生；在成本形成过程中，按成本标准控制支出，随时 品质、过程运作管理、以及调整报告等。ERF将企业内部所有资 显示节约还是浪费，及时发现超过成本标准的消耗，有利于企业 源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力 迅速制定改进措施，纠正偏差，以达到降低成本的目的。产品成 资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。企业资 本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以进行定 源规划 ERF的合理运用已经改变了企业运作的面貌。EKF通 期的分析和考核，及时总结经验，为未来降低成本指出途径。 过运用最佳业务制度规范以及集成企业关键业务流程来发问和 (二)有利于简化会计工作 提高企业利润，市场需求反应速度和企业。同时，企业处在日新 在EKF标准成本体系中，在产品、产成品和销售成本均以 月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改 标准成本计价，并同时记录成本差异，可以大大减少期末成本计 变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业 算的工作量，简化 日常账务处理。同时，采用ERF成本管理，在 内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对 通过库存系统、工资系统、固定资产系统等取出相关成本数据或 现实的市场环境。ERF系统中的计划体系主要包括：主生产计 手工录入数据后，系统就可以自动进行成本计算，生成完工产品 划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计 成本报表、在产品成本报表、成本差异分析表等报表，并保证各 划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制 种数据来源的唯一性，确保数据之间的勾稽关系正确性，从而避 功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通 免了手工做报表的繁重工作量。 过定义事务处理相关的会计核算科 目与核算方式，以便在事务 三、基于ERF的企业作业成本管理系统研究 处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流 (一)作业成本管理系统的构建 的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状， 把管理深入到作业水平，也要求把成本管理深入到作业水 可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活 平。传统的成本管理系统强调对成本的控制，作业成本管理系 动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制