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MANAGEMENT 企业管理 143
人力资源系统建设与其他系统协调一致,
彼此结合共同促进整体的前进。 基于公司治理的会计信息披露问题探讨
1.人力资源部主要通过建设人力资
源平台(职位、工作、人三者的关系),来 □朱维臣
建立各操作系统,如招聘录用、绩效管
理、报酬奖励、培训发展等,因此人力资 ( 河南神火集团, 河南 永城 476600)
源部的主要任务是建立制度,提供作为
“技术资源”的职能系统。 会计信息披露制度在公司治理中的 计这一信息系统是所有者监督、控制经营
2.人力资源部的主要职责是辅助、监 作用,在于它能够通过缓解管理层与投资 者的一个重要手段,其与公司治理结构之
督其他部门按统一制度实施人力资源管 者(股东和债权人)之间以及控股股东与 间的关系是系统和环境的关系,是提供信
理,确保每一位员工得到公正的对待。 其他投资者之间的信息不对称问题来抑 息与在怎样的监督力度下提供何种质量
3.人力资源部还提高了一个培养、培 制管理层的机会主义行为。在现代市场经 的会计信息的关系。 一定的监督力度决
训的专家角色,为其他部门的人力资源管 济环境下,无论是公司内部治理机制还是 定了一定的会计信息的质量,公司治理结
理提供支持性服务,而其他部门的人力资 公司外部治理机制,其作用的发挥都离不 构这一制度环境在很大的程度上影响着
源管理只是在人力资源部的指导下,遵循 开高质量的会计信息,因而建立一套保证 会计信息的质量。
人力资源部制定的制度,发挥部门人力资 会计信息质量的制度安排对于提高公司 2. 会计信息系统作用的发挥依存于
源管理的裙带作用,使企业形成 “引得 治理效率至关重要。 特定的公司治理机制
进,用得好,留得住”的人才机制。 一 公司治理与会计信息的关系 良好的公司治理机制既可以改善会
、
三 搞好人力资源管理是企业发展的
、 1.公司治理依赖会计信息的质量 计信息披露质量、防范会计信息失真,也
中流砥柱 在上市公司中,企业外部的资源所有 可以避免仅侧重于技术环节的改进而忽
人力资源体系的竞争力是企业发展 者――“委托人”将其所拥有的资源委托 略会计信息本身所具有的经济后果性,从
的战略支撑体系,主要包括战略和战术两 给经营者―― 代理人”经营管理,必然要 而导致会计信息失真泛滥。会计信息系统
部分。从战略上讲,管理者的能力思维和 对代理人的受托责任履行情况进行监督 作用的发挥离不开科学、严密的公司组织
品格是单位发展的关键要素,而了解他们 和控制.所有者对企业的经营管理和绩效 管理和公司治理对它的引导和控制,当公
的能力容易,了解其品格和忠诚则不易, 进行监督和控制的一整套制度安排即为 司组织管理不完善、缺乏必要的内部和外
所以应该对管理者的这些方面进行培训。 公司治理结构.在这套制度安排中,财务会 部控制时,会计信息可能成为内部人控制
同时,企业的良好环境、氛围,也是企业发
展的关键,如何建设优秀团队,形成竞争 振,很少成为跨国公司,病根所在就是企 分体现并融合到企业的特色、组织文化
力应是所有企业关注的大事;从战术上 业忽视长远指标,解决根本问题之一就是 中,力争达到人才使用效益最大化,使人
讲,企业要发展,就必须让员工先发展,而 使“重要”的人力资源工作成为“主要”的 力资源得到有效的开发。◆
员工的发展一定会带来企业的发展,所以 尤是成为企业高层领导班子的主要责任。
必须让员工自觉地去发展,并通过学习开 第二、人事管理从名称已转为人力
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