【毕业设计.论文】基于供应链环境的物流成本管理体系的构建探讨.pdfVIP

2008年第8期 忌 裁 基于供应链环境的物流 成本管理体系的构建探讨 周会祥 宋莉萍 (中国地质大学经济管理学院，湖北武汉430074) 摘要：从管理信息系统的完善、跨职能部门与团队组织、完善明确的成本核算体系和树立良好的成本战略意识四个 方面来探讨供应链物流成本管理体系的构建问题。 关键词：供应链；物流成本控制；管理体系构建；实证分析 (3)对物流成本的计算和控制，各企业分散进行，使得 1 引言 各企业间无法在物流成本方面进行比较，也无法得出行业 与西方发达国家相比，中国的物流成本要高出许多，我 平均物流成本值。企业管理人员无法获取企业物流成本的 国企业实施物流成本管理缺乏一些更加直观系统化的管理 真实数据，也无法对企业物流成本实行有效的分析与控制。 工具。据德意志银行的相关调查资料显示，美日欧等发达 3物流成本管理的关键要素——理论分析与假设 国家的物流成本仅占营业收人的比重为10％以内，中国物 流成本在20％以上，这说明我国供应链目前的发展状况需 物流成本管理一直被认为是供应链管理中的核心要 要大大的调整。 素，物流成本的核算与控制水平对供应链运作绩效和合作 供应链管理是企业同其他成员企业(上游供应商和下 伙伴关系具有重要的影响。 游客户端)进行整体交互沟通的窗口和界面，供应链的管理 假设1：企业对物流成本管理的战略意识的认知程度与 水平不仅影响企业自身的经营绩效，也影响到供应链上其 企业供应链物流成本管理水准之间存在显著的正相关关 他成员企业的物流成本水平，上游供应商成本控制缺乏往 系。企业是否能够从战略性的层面来认识供应链物流成本 往随着供应链传递至下游终端用户手中此时成本已经非常 管理的重要性，而不是仅仅停留在企业某个基础职能部门， 巨大，整体供应链在市场竞争中很难形成优势；同时供应链 对于推行供应链管理将克服许多面临的困难。如果企业是 物流成本管理中也往往存在各环节“此消彼涨”的现象，链 为是适应经济竞争环境的需要，设立了专门的物流成本控 上或者企业内部某个环节单方面控制了成本的水平，却造 制部门或者跨职能部门的机构，配备专业的物流成本管理 成了下游环节物流成本的上涨，对于整体供应链绩效水平 人才实施成本控制，并将物流成本管理提升到企业战略的 的提升作用不明显，这就需要供应链上企业强化战略合作 高度来执行，对比以往仅停留在基础操作层面上，将可以形 关系和协同管理，以提高供应链绩效和有效控制物流成本。 成制度化的、规范的管理流程活动，而动员企业整体资源去 研究缩减各环节上不合理的物流成本。对物流成本管理战 2 现行企业实施物流成本管理存在的问题 略性认识越高，就越有利于企业合理地建立物流成本管理 现代物流成本是指从原材料供应到将商品送达消费者 体系。 手中所发生的全部物流费用，其构成主要包括运输成本、持 假设2：企业物流成本的核算报告的明确性与物流成本 有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成 管理绩效具有正相关的关系。除了战略性意识外，还有一 本、采购成本和其他管理费用。企业实施物流成本管理主 个很重要的因素，即企业物流成本核算报告体系的完备情 要存在以下问题： 况。精确