【毕业设计.论文】基于链管理的大规模定制成本构成探析_闫红博.pdfVIP

理论探索 全国优秀科技期刊 基于链管理的大规模定制成本构成探析 ■ 闫红博 大规模定制的核心思想是以接近于大规模生产的 二、大规模定制的成本构成 成本提供给消费者个性化产品和服务，大规模定制的 核心问题是多样化与成本之间的一种权衡。因此，如 1. 大规模定制的成本构成 何以大规模的成本实现个性化需求，是大规模定制企 目前基于链管理的成本所包含的内容还存在争 业需要考虑的重要问题。对于企业来说，从大规模生 议： （ ）、索晨霞、邓子琼等主张 Jill E. Hobbs 1996 产转变为大规模定制时，大规模定制系统中生产、组 链成本仅包括链的交易成本；马士华、林勇等则认 织、管理方法与手段等发生了一系列的变化，企业的 为链成本还应包括链中发生的一切成本。在本文所 成本也随之发生变化。成本是企业长远发展的永恒主 论述的大规模定制产品的总成本，是指作业链上各 题，成本构成是成本核算、成本管理与控制的前提， 组织节点为了向顾客提供定制化的产品而发生的各 所以明确大规模定制系统中成本构成至关重要。 项费用之总和，由各项作业成本构成。链成本包括 链中所发生的一切物料成本、劳动成本、生产成本、 一、传统生产方式中的成本构成 设备成本、管理费用、交易成本、链的整合成本等 传统的基于单个企业的成本管理是在企业的生产 一系列成本。 经营活动中，以预定的控制目标，对产品成本形成的 在大规模定制生产中，因为生产自动化设备和信 整个过程进行监督，并采取措施及时纠正偏差，使实 息技术等先进技术的应用，生产环节的重要性日益下 际成本的各项支出限制在标准范围之内，以达到把产 降，产品的成本结构也发生了重大变化，集中表现为 品成本控制在预定目标之内的目的。 研发成本、服务成本或称后援成本的比重日益上升。 可以看出，传统成本管理只局限于产品的生产过 据国外机构对其所选的高新企业的统计结果表明，产 程，是生产管理的附属方法，管理的目的就是限制成 品成本的结构呈多元化趋势，其比例分别是：制造成 本的发生。传统成本管理忽视其他活动对成本的影响， 本 ；研发成本 ；管理成本 ；销售成本 55% 16% 8% 而且各项活动的成本都是按顺序进行分析的，忽视可 ；使用成本 。 15% 6% 能影响成本的各项活动之间的联系。 就作业链上的每一个节点企业来说，大规模定制 传统企业的成本就其经济内容来看，主要包括产 企业成本的构成大体上与传统生产方式的成本一致， 品的制造费用和期间费用两部分。传统的企业成本管 也可以划分为制造费用和期间费用，但在具体的成本 理模式，在大规模生产初期有其优势。因为大规模生 项目上有所不同。例如，各项成本所占的比例发生变 产建立在消费者的需求是