【毕业设计.论文】基于价值链的煤炭企业预算管理浅析.pdfVIP

会会会会 中中中中 国国国国 乡乡乡乡 镇镇镇镇 企企企企 业业业业 计计计计 基于价值链的煤炭企业预算管理浅析 朱庆林 摘要：本文以煤炭企业为例，将价值链理论和预算理论结合起来，使用价值链理论帮助企业预算达到合理分配 资源，为经营活动设立目标，提升企业竞争力，实现企业价值最大化。 关键词：预算；价值链；煤炭企业 在市场经济发达国家全面预算管理是一种最广泛 算等全面预算管理体系还没有形成，有的只是在进行企 使用的企业管理方法。随着我国计划经济向市场经济的 业内部或某项业务的管理，对一些配套指标的预算根本 转换，越来越多的煤炭企业在不断摸索中，逐渐认识到 就没有，即使有也是各自为政，互不衔接，其结果是企业 预算管理是行之有效的企业管理模式，因而借鉴西方企 全面预算体系不能建立，这些都不利于企业的整体预测 业做法，建立起预算控制制度。 和决策，也直接影响企业战略目标的实现。 一、我国煤炭企业在预算管理方面存在的主要问题 （四）预算责任单位责任不明，偏重于财务部门 研究结果表明虽然我国煤炭企业已经建立起预算 企业全面预算涉及到企业的各方面、各业务部门， 控制制度。但是大多数煤炭企业对全面预算管理尚存在 其责任落实到企业各部门的主要负责人。但从现状看， 很多的认识和实务的盲区，全面预算管理还不完善。 全面预算工作的责任似乎落实到了财务部门，加大了财 煤炭行业是一个特殊的行业，煤炭采自于地下，我 务人员的工作压力，使预算在编制、执行中出现的各方 国90% 以上的煤矿为井下煤矿。近年来，随着中国加入 面矛盾和问题难以平衡、协调，造成部分企业尽管已经 WTO，外部环境发生了根本性变化，我国煤炭企业已直 实行全面预算管理，但没有以科学求实的态度认真编 接置身于国际市场竞争之中，计划经济条件下的一些优 制，而是流于形式。 势逐渐消失。煤炭行业由封闭走向开放已是必然趋势， （五）预算目标考核不力 所以我们必须适应环境的变化，面向市场，提高煤炭企 目前在已实行预算管理的企业中，较普遍地存在着 业的竞争力，确定企业的长远发展战略。要想提高竞争 考核不力的现象，具体表现是考核部门不明确，考核内 力，在各个方面都要有所作为，首先是要做好预算工作。 容不具体，考核不能形成制度化，考核标准随意性强，致 但在预算管理方面，我国煤炭企业在预算管理方面存在 使预算考核不能保证企业预算管理体系的全面实施。 以下五个方面的问题。 二、煤炭企业价值链的相关基础理论 （一）认识不到位 价值链（Value Chain）是由美国哈佛大学商学院教 不少煤炭企业尤其是其下属的子公司、分公司普遍 授迈克尔·波特于1985年在其所著的《竞争优势》中首次 认为，编制预算是上级管理的需要，是上级“要我编”，而 提出的。从企业经济活动的角度分析，价值链是这样定 对于现代财务管理的理论和模式缺乏应有的理解和足 义的：企业为客户、股东、企业职员等利益集团创造价值 够的认识。因此，将预算管理工作视为一种工作上的负 所进行的一系列经济活动的总称。在这一概念中对于价 担，以消极的态度来对待，在编制过程中缺乏应有的应 值的概念，可以从内外两个角度来定义：对外针对企业 变措施和调节手段，使预算管理工作流于形式。 客户，偏重产品的使用价值；对内则针对企业本身及其 （二）对预算管理的重视程度不够