【毕业设计.论文】基于系统人力资源管理的组织优化探讨_以G公司为例.pdfVIP

中国人力资源开发 年 月号 总第 期 企业论坛 2009 1 223 基于系统人力资源管理的组织优化探讨 ———以G 公司为例 ● 李明德 内容摘要 本文针对 公司存在的人力资源管理问题，从组织结构、职位设计、薪资体系、 G 绩效评价、培训开展和企业文化等方面入手，本着人 组织 绩效匹配的整体人力资源管理思路， - - 对生产单位各项人力资源管理模块进行了系统的优化和调整， 为人力资源管理者提供了系统化 解决问题的视角。 关键词 系统人力资源 组织优化 实践 G 公司是具有一定规模、专业从事集成电路 设备部负责各工序生产设备的维护、更新、备 （芯片）设计和制造的高新技术企业，是国内第一 件使用，保证设备正常运转；工艺部各工序负责产 个由民营资本出资设立的集成电路（芯片）生产基 品工艺条件的制订和工艺维护；生产部负责组织 地。公司目前拥有一条5 英寸双极集成电路生产 各工序的生产；在刚开始启动时，由于产量较低， 线，一条5 英寸三极管等分立器件生产线，一条六 人员较少，产品的品种较少，相关问题并不明显； 英寸CMOS 和BICMOS 集成电路芯片生产线， 但随着市场的不断扩大，产品门类不断增多，工艺 生产工艺达到了 0.8~1.2 微米的国内较先进水 条件不断变化，使得质量问题不断出现。 平。 目前为止，已有20 多个产品形成批量生产， 由于对生产单位的评价采取产量、质量、成本 近50 个新品处于试制流水阶段。这些产品分属 三项KPI，生产部、工艺部、设备部围绕这三项指 13 大类标准工艺，应用范围涉及到覆盖编解码计 标有效分解，制订各部门的指标，作为各部门的评 算机外围、遥控器、电话机、玩具、音乐、音效控制、 价指标。在指标分解和目标制订上无可非议，似乎 音响效果调节、计算器、仪表、时钟等多种门类。产 均能体现各自的绩效。 品广泛应用于各类电子消费品中，外销至韩国、香 港等地。 制造厂 生产部 设备部 工艺部 一、优化前人力资源管理存在的问题 A 工序 A 工序 A 工序 G 公司采取定单式的生产模式，所以低成本 B 工序 B 工序 B 工序 和结果导向成为衡量公司经营业绩的基本要素。 C 工序 C 工序 C 工序 原先的运营生产单位内部实行职能负责制，设有 设备部、工艺部、生产部，并且按照不同工序分别 …… …… …… 进行人员配置，分工明确，各负其责。 （见图1） 图 优化前制造厂组织结构 1 72 CCHINAHINA 中国人力资源开发 年 月号 总第 期 2009 1 223 企业论