浅谈ERP在医用耗材信息系统里及应用.pdfVIP

[论文题目]浅谈ERP 在医用耗材信息系统里的应用 [英文题目]Talking the applications of ERP in medical consumable information system [作者单位及邮编]浙江省新昌县中医院 312500 [姓名]杨东英 [ 目的]医用耗材管理已成为医院管理一个非常重要的方面，但是随着医用耗材种类和数量的 不断增加，管理难度越来越大，有必要引进先进的ERP 管理理念来管理医院医用耗材。 [方法]通过现有医用耗材管理的现状分析，提出引入ERP 系统后如何进行有效的医用耗材管 理。 [结果]引入ERP 系统后，首先建立起供应商电子商务平台，然后完善现有的医用耗材信息管 理系统，当然这只是理论设想，具体的结果要等医院正式引入ERP 系统后才能看到。基于 ERP 的医用耗材信息系统的建立和完善，是一个漫长的过程，需政府、高层和全体员工参 与。 [结论]在医用耗材管理信息系统里引入ERP 是未来医用耗材管理的一个发展趋势。这个技术 要运用成熟需要一个不断完善的过程，而且需要多方合作。如果能真正用起来，必将降低医 院的采购成本，提高医院的社会效益和经济效益、综合竞争力。 [摘要]随着种类和数量不断增加，医用耗材占医院成本支出的比重越来越多。医用耗材管理 已成为医院管理中一个非常重要的方面。企业资源计划系统（ERP ），是指建立在资讯技术 基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。在医用 耗材管理中引入 ERP 管理理念，建立一个以地区为单位的供应商电子商务平台，降低医院 采购成本，提高工作效率，并且完善已有的耗材管理信息系统，为医院更好的控制成本，提 升医疗响应速度，提高医院的社会效益、经济效益以及综合竞争力。 [关键词]ERP 供应商电子商务平台 集成供应商 医用耗材信息系统 企业资源计划或称企业资源规划，简称ERP （Enterprise Resource Planning ），最初由美 国著名管理咨询公司Gartner Group Inc 于1990 提出来，最初被定义为应用软件，但迅速为 全世界商业企业所接受，现已发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划也是实施企业 流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500 强企 业中有80 ％的企业都在用ERP 软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一 斑。 所谓医用耗材是指具有医疗器械注册证或“消”字号的一次性医疗用品、医用消耗品和试 剂。它们直接或间接用于患者的治疗，对医疗质量和医疗安全有着很大的影响[1]。近几年 来，随着社会的快速发展，医疗服务的不断进步和完善，医院采购与供应医用耗材的种类和 数量及使用范围都呈逐年增加的趋势，医用耗材的管理和使用是医院医疗质量管理中的重要 环节, 加强医用耗材的管理不仅是医院医疗质量管理的完善,也是医院面对医疗纠纷时的一 种自我保护[2]。医院使用的耗材，小到几角钱的输液敷贴，大至几十万元的X 线球管，繁 多的品种和数量、复杂的规格和不同的用途以及同种产品但不同品牌，给管理带来一定的难 度。 企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层 及员工提供决策运行手段的管理平台[3]。随着计算机技术的不断成熟、发展与应用，各家 医院相继摒弃原有的手工入账、纸质台帐、手工取货、发货等手段，研发或者购买适合自身 的医用耗材信息系统，提高工作效率。但是这些信息系统只涉及到医用耗材的入库入账、出 库、供应商管理、植入性材料管理等方面，没有形成系统化的管理。所以在医用耗材管理方 面引入 ERP 系统，可以有效地将医用耗材的采购、入库、出库信息、供应商管理、三证管 理、临床科室的需求、医用耗材使用效益分析、成本核算等各个方面包容进去，为高层决策 者和医院工作人员提供一个管理平台，不断提高医院的综合竞争力。 首先优化采购渠道，建立供应商电子商务平台系统。目前，很少有生产厂家参与直接 销售，绝大部分销售均是通过经销商来完成，给医院供货的部分为实力较强的一级经销商， 但还在存在相当一部分二级乃至三级经销商，期间就增加了较多的中间环节，一方面造成医 院直接购置成本提高，另一方面使产品安全性大为降低[4]。我们可以通过计算机信息技术 建立一个基于网络的电子商务平台，以一个地区为单位，把该地区的所有医院的在用优质供 应商信息及供货产品目录（包含产品名称、规格、产地、单价等）输入该平