【毕业设计.论文】论绩效评价导向下银行成本会计精细化管理.pdfVIP

FINANCEECONOMY 金融经济 论绩效评价导向下银行成本会计精细化管理 口楼小英 (义乌农村合作银行 ，浙江 金华 322000) 摘要 ：近年来 ，农村信用社纷纷华丽转身改制成农村合 (网点)、每一个员工 ，为全行产 品定价 、计划预算管理 、业绩 作银行、农村商业银行。面对这一形势。农村合作金融机构未 考核等提供决策依据 。 来的经营模 式也 必向重视平衡风险与利润、重视质量效益的 目前 ，农村合作金融机构在外销服务水平不断提高的同 集约型模式转变。如何构建以价值创造为导向的银行绩效评 时，积极引进信息化人才 ，着手建立数据库系统 ，实现数据管 价体系，实现价值最大化 已成为 多数经营者的共识 衡量价 理的集 中存储和分析 ，为系统地将基础数据转化为有用的决 值创造很重要 的指标就是经济增加值，因此．本文从经济增加 策信息，实现成本精细化管理提供 了条件 。 值 (EvA)应用 中主要要解决的责任 中心 、内部转移价格 的确 二、加强成本精细化管理 。拟采取的措施 定 、成本分摊制度及建立强大的管理信息系统着手．探讨如 l、树立集约发展观 ，改变财务管理模式 ．逐步推进财务 何在农村合作金融机构建立价值创造导向型的绩效评价体 扁平化 、垂直化管理 。 系下成本会 计的精 细化 管理 不断推进 网点转型 ，实施网点扁平化 、垂直化管理 ，由现 关键词 ：银行成本会计核算 精细化管理 建议 在的以支行 (信用社)为层级的责任中心，逐步转为以各营业 网点即二级分理处 (分社)为层级的责任 中心。按不 同区域 、 一 、 成本会计管理是现阶段农村合作金融机构财务管理 规模实行不 同的授权管理和财务资源配置管理 。对业务规模 核 心内容 较大、管理水平较高 的非直属分理处 (分社)逐步向总部一级 传统的成本管理是一种 “费用控制 ”方法 ．费用控制主要 管理考核过渡 。由总行统一对支行管辖下的分理处 (分社)直 由财务部 门负责，采取减少预算、节约开支等方法实现 。这种 接进行成本费用及收入绩效考核。 做法存在一定主观性 ，未考虑成本的引发 因素 ．难 以形成科 试行对业务规模较大 、营销业务能力强 的客户经理 ．作 学有效的绩效考核体系 。追求成本会计 的精细化管理 ．对每 为责任中心，对其产 出投入量本利分析 ，并与客户经理绩效 一 经营管理活动和业务环节按照集约化经营的要求 ．进行全 挂钩 ，进一步激发其 内在活力 ，夯实竞争基础 。真正使每名客 方位 、多方面的成本核算 ，实现对产 品、部 门、客户乃至员工 户经理都成为一个流动的网点 。通过理念与行动的转变 。促 的成本收益分析 ．根据成本收益 比来考核确定每一个部 门 进客户经理营销积极性的大提升 ，从而带动全行各项业务再 助下 ，提早透过危机管理 、业务分 析以及导人财务重建方案 ， 企业难 以采取退 出策略时尤为重要。当然 ，细节上的财务管 便能主动掌握情势，不论是退场或转型，都能做 出最有利 的 理制度 的优化措施 ，已包含在 了市场化运营意识之中了。 选择 。 五、小结 (二)案例分析 本文认为，目前所执行的营业税改增值税 ．分别从正面 站在 台商的角度来看待税制转换问题 ．首先面临的就是 和负面两个方面影响企业纳税。正面表现为 ，规避了重复征 明确企业所提供的产品或服务 。属于增值税的哪一个档次。关 税 的弊端 ；而负面则为，创新性产品因市场评价较高 ，而面临 于这一点，对于 目前处于创业期的创新型企业具有很强的启