【毕业设计.论文】论降低企业成本的途径.pdfVIP

第 卷第 期 总第 期 机 械 管 理 开 发 年 月 24 3 ( 108 ) 2009 6 Vol.24 No．3 (SUM No．108) MECHANICAL MANAGEMENT AND DEVELOPMENT Jun ．2009 论降低企业成本的途径 周瑞兰 （中国重汽集团大同齿轮有限公司，山西 大同 037006 ） 【摘 要】 降低成本是市场经济的重要组成部分 如何降低成本因企业的情况不同而采用不同的方法 文中分析了 , , 影响企业成本的结构性因素，提出了企业降低成本的传统法，成本效益分析法，价值链分析法的有效方法。 【关键词】 成本管理；成本预测；价值链 【中图分类号】 【文献标识码】 【文章编号】 （ ） F271 B 1003-773X 2009 03-0123-02 1 成本的概念 3 通过成本效益分析法降低企业成本 1.1 成本概念及其与相关概念的区别 3.1 成本效益分析法的意义 1） 成本是指为特定目的而发生的资金耗费，是一 长期以来，我们在评价企业成本工作绩效时，往往 个用货币形式反映企业经营耗费的概念。 成本概念有 把成本升降作为唯一标准。 至于这种成本耗费效益如 它特定的内容，在会计中，一般是以特定产品对象来描 何，却不是产品成本指标本身所能反映出来的。 所以， 述相对应的成本。 成本工作绩效考核应通过投入与产出关系进行评价。 2 ） 支出是指企业发生的各种现金流出，而不管流 在实践中片面强调降低成本， 势必挫伤企业为未来增 出的现金的性质。在会计中，一般是以整个企业为主体 效而支出某些短期看来高昂， 但却必要的费用的积极 来反映企业发生的各项支出的。 性，从而影响产品更新换代和企业技术革新。 3 ） 费用是指企业在一定的经济活动中发生的支 3.2 我国出现的具有全过程的成本管理方法 出， 每一种费用的发生一般也都有其特定的目的。 在 我国企业在长期实践中，也积累了许多行之有效的 会计中， 一般是以一定的经济活动为主体来反映企业 成本会计经验， 如编制成本计划阶段的项目测算法，成 发生的各种费用的。 本指标归口分级管理，包括班组经济核算在内的厂内经 2 降低企业成本的传统方法[1] 济核算制。 实际上都是强调“ 以人为本”，充分调动广大 2.1 传统成本管理实务对生产制造成本的协同控制 职工管理和控制成本的积极性、创造性，至今仍不失为 现代成本会计的 个主要职能是成本预测、 成本 现代成本会计的有效方法。 邯钢“模拟市场核算，实行成 7 决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本 本否决”的经验，以及潍坊亚星集团有限公司实行的“购 考核。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中 销比价管理”， 把企业管理成本的重点从以内部生产为 居于中心地位，它同成本会计其他职能是密切联系的； 中心，延伸到对产供销全过程的控制。 这些方法结合企 成本预测是成本决策的前提；