【毕业设计.论文】论经济活动中的人性假设与和管理.pdfVIP

维普资讯 理论探讨 山东财政学院学报(双月刊) 2001年第4期(总第54期) 论经济活动中的人性假设与管理 刘 世 玉 (东北财经大学，辽宁大连 116025) [摘 要】经济管理首先是对人的管理．是对具体的企业纽织扣人际环境中的人的行为的管理。如何看待 人、解释人的本性．决定了管理者建立什盘样的组织机构、人事制度以厦相应的管理措施、方式。西方学者提 出的四种人性假设与管理模式，标志着管理思想的重太进步。本文挥计有关人性和人的行为假设，对于确定 我国企业管理人员的工作方式、方法，加强盘业管理，提高企业管理水平，具有重要的理论意义和妾践意义。 [关键词】经济人；社会人；自动人；复杂人；应变理论 【中图分类号]~o91、3 【文献标识码】A [文章编号】1008—2670(2001)04—0010—04- 确立什么样的管理思想，制定什么样的管理原则，选择什么样的管理方法，都跟人性假设有关。人 性假设是管理者对被管理者工作 目的的基本估价，即对劳动者追求什么的基本看法。本文拟以四种与 管理有关的人性假设 ，即 “经济人”、“社会人”、自动人”、“复杂人”进行理论分析，以揭示人性与管理的 内涵，以便更好地发挥人在企业中的能动作用，实现现代企业的科学管理。 “经济人”，有人也叫 “唯利人”、“实利人”。对 “经济人”这一概念，人们有着不同的认识或理解，但对 以下几点内容是可以肯定的。首先，经“济人”是一种人性的假设 ，但它并束穷尽人类的全部本性 ，现实 社会中的人决不仅仅是 “经济人”；其次，“经济人”的本质特征是有理性并寻求 自身利益最大化的人．为 了自身利益的最大追求，经济主体才去参与竞争，努力奋斗，或者说，对 自身利益虽大化的追求是驱动人 们参与经济运行的内在动力。 我们研究 “经济人”的目的是要揭示在经济活动中如何调动和发挥 “经济人”更大的潜能，让他们在 社会主义现代化建设事业中做出贡献．实现社会价值与自我价值。从 “经济人”个体角度来看，其工作的 动机是为了获得合理的经济报酬，其行为是在追求本身最大利益。再从人的本性来分析，经“济人”还存 在许多弱点和缺陷．如果没有相应的管理机制与管理措施、规范，很难保证企业利益和个人利益的实现。 为此．美国麻省理工学院教授麦格雷戈在 《企业的人事方面》一书中，分析了“经济人”的人性观及其缺 陷。麦格雷戈的人性假设的核心内容：一是一般人的本性是不喜欢工作的，只要可能他就会逃避工作； 二是多数人是没有雄心大志，不愿意负任何责任，而心甘情愿地受别人指挥；三是多数人的个人 目标和 组织 目标是相矛盾的，必须采取强制的、惩罚的办法，才能迫使他们为达到组织 目标而工作；四是多数人 [收稿El期】2001—03—12 (作者简介】刘世玉．东北财经大学社会科学部副教授。 l0 维普资讯 干工作是为了满足自己的生理和安全的需要，只有金钱和其他物质利益才能激励他们努力工作；五是人 大致可以分为两类，大多数人具有上述特性，属于被管理者；少数人能够鼓励 自己，能够克制感情冲动而 成为管理者。[I] 麦格雷戈的人性假设理论引发出来的管理方式是：首先，这种理论认为，可以不考虑管理对象的感 情，只重视完成生产任务，获取利润。管理就是计划、组织、经营、指导、监督，这种管理方式叫做任务管 理。其次，制定各种严格的企业管理制度、规范，严格加强对员工的管理，企业的各项 目标能达到何种程 度，有赖于管理人员如何控制工作人员。再次，在奖励制度方面，主要采用金钱来刺激员工的劳动积极 性，同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施。通俗说法，就是采取 “胡萝 加大棒”的政策。 麦格雷戈的有关人性和人的行为假设，对于决定管理人员的工作方式是极为重要的。各种管理人 员以他们对人性的假设为依据，可用不同的方式来组织领导、控制和激励员工努力完成工作任务。然 而，“经济人”的假设，其实际上是从利己主义的观点出发，把人的一切行为 目的都看成是为了最大限度 地满足私利，都想追求最大的经济利益，工作的最终 目的是获