【毕业设计.论文】浅谈财务预算管理在企业中的应用.pdfVIP

财会研究 浅谈财务预算管理在企业中的应用 广东烟草阳江市有限责任公司 陈成佳 摘要：作为现代企业重要管理工具之一的财务预算管理在企业管 不确定性使得企业的经济活动有时候并不能按照原来的计划进行，企 理中发挥着越来越重要的作用。企业通过科学、合理的财务预算，可 业的财务预算和实际执行情况就会出现偏差，这个时候就需要将财务 以有效的规避风险、增加企业利益、提 高企业 自身的综合竞争能力。 预算与实际情况进行比对和分析，为企业更好地做好内容提供有效地 作为企业管理中的重要战略机制 。正确应用财务预算管理，认识财务 信息。一个企业要想很好的进行内控就必须最大限度的实现预算，要严 预算管理在企业发展 中的作用．具有十分重要的意义。 格的根据预算进行 内控 ，而不能仅仅局限于形式。 关奠词：财务预算 企业管理 应用 财务预算促进企业防范风险。在企业 日常经营中将面临很多风险， 其中，财务风险是最大的风险。财务风险包括企业的分配收益风险和资 一 、 财务预算管理在企业中应用的意义 金收回风险以及投融资风险等。如出现财务危机 ．其对企业的正常运行 企业财务管理是企业在一定的战略 目标指导下，对于企业的经营 有着极大的影响，因此就更应该做好企业财务预算。建立高效、合理、科 活动和投资、融资活动实施有计划、协调运作各项财务的活动。财务预 学的财务预算体系。可以促进企业的风险防范．在很大程度上保障企业 算能够反映出企业在未来的一段时问内的经营状况和财务状况，能够 的健康生存和发展。根据企业实际运营情况不断调整财政预算．尽可能 为企业经营者的决策提供重要的信息，在一定程度上能够保证企业的 的使用有限的资源发挥出其最大作用出，处理好收益与风险之间的关 正常运营。财务预算的内容主要有预计的现金流量表 ，利润表 ，企业资 系。企业应该通过管理工作与预算工作相结合根据 自身实际情况与需 产的负债表和现金预算等内容。在我国．财务预算管理还没有得到广泛 要对财政预算进行编制，使收益留存与利润科学合理分配 。尽可能将企 推广．但随着市场经济的发展。我国的经济运行体制与企业体制都发生 业的风险最小化 。 了重大的变化 。企业与企业、企业与金融机构、企业与员工之间的关系 三、完善企业财务管理的应用 也随之变化。企业财务活动不再仅仅是简单的资金收付活动，它包括了 建立科学的财务预算考评体系，提高对财务预算的监督力。传统的 资金筹备、投资决策 以及 日常经济管理等多项活动在 内的复杂活动，已 考评体系过于简单，其无法完全真实的反映工作人员的努力程度和工 成为了连接市场和企业的桥梁和纽带。 而随着企业财务活动性质的 作成效。这样极其容易打消某些工作人员的积极性．对企业发展产生负 变化 ．对企业的财务管理有着更高的要求 。企业的财务管理能够直接影 面影响。这种设置一方面不能准确的反映企业工作人员的经营业绩。另 响到企业能否有效地筹集资金和对资金的正确使用，企业财务管理的 一 方面又是执行人行为短期化，对企业 的长期发展有着不良影响。 好坏能够影响到企业 的生存和发展 。更有可能影响到社会经济的发展。 严格规定企业 的基本支 出与项 目支出，对项 目支出进行适当的分 而很好的应用财务预算管理不仅可 以使相关人员各司其职 ．还可 以帮 类、排序和严格的审核，切实增强财政预算的可实行性，使资金分配更 助企业管理者制定决策。其将企业现有的资源和未来企业发展 目标有 加公正、公平、透明。对执行情况进行动态监控并及时反馈、评价 。并据 效的结合起来。并在预算管理中向企业决策者传递有效的信息从而帮 此更改预算 。 助企业制定决策，另～方面 明确的规定了企业有关生产经营人员的责 运用财务预算指标。企业在执行预算工作应该重点对那些可以量 任和目标 。可以有效的提高企业生产经营人员的积极性，提高企业 的运 化的预算指标进行监控 。围绕其展开预算工作 。通