【毕业设计.论文】浅谈电力施工企业项目成本管理与控制.pdfVIP

维普资讯 1／2006(总第55期) 电力标准化与技术经济 浅谈电力施工企业项 目成本管理与控制 Costmanagementandcontrolofpowerconstructionproject 赵世嵘 (河北省电力建设第二工程公司，石家庄 050041) 随着电力体制的改革，电力施工企业正在接 受市场竞争的严峻考验。竞争激烈的电力建设 2 实行项 目承包责任制。强化施工现场 形势促使电力施工企业必须狠抓管理，从管理中 管理 求生存，要效益。施工企业不同于其它生产型企 业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无 项 目法管理通过对项 目生产要素的优化配 统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企 置和动态管理，按工程进度的客观规律，实现有 业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品， 效的计划、组织、指挥、协调、监督和控制，从而达 再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成 到提高经济效益的目的。现场管理是项 目管理 本管理也就显得无章可循，更重要的是没有一个 的中心环节，施工阶段管理的好坏直接反映在现 可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存 场管理这个环节，直接影响整个工程造价的水 在诸多困难，但并不等于成本无法控制。 平。加强工程进度管理，合理组织施工队伍，科 学安排施工工序是保证工期的重要条件，通过推 1 转换企业经营机制。增强市场竞争意识 广和应用网络计划技术，有助于控制 由于拖延工 期而加大管理费、人工费开支的发生；有助于加 电力施工企业在面对激烈的市场竞争，应及 强施工现场的组织协调，合理优化各项资源的最 时的转变观念，转换企业经营机制。企业落后的 佳组合，避免不必要的重复工作，达到节省人力、 经营机制是制约施工企业发展的一个重要因素， 物耗、降低成本的目标。 只有改变传统的生产型经营战略，实现企业 由粗 例如：我公司一般针对 中标项 目，成立相应 放型管理向集约型管理的转变，才是施工企业的 的项 目经理部，实行项 目经理负责制，以项 目经 唯一出路。增强市场意识，必须领导重视，并落 理为中心，组建一只精干高效的项 目管理班子及 实到企业全体员工行动上，教育每个职工时刻树 其组织保证体系。实现决策层、管理层和作业层 立居安思危的紧迫感和危机感。企业各级领导 分离，明确各 自的责、权、利，建立严格的经济责 及管理人员要合理配置各项资源，时刻把控制成 任制度。为确保工程各项指标顺利完成，由公司 本、降低造价、获取最大经济效益作为管理的最 下达指标给项 目分公司，项 目分公司将各项指标 终 目标。 层层分解，纵向到底，横向到边，按照 目标管理、 电线路安装工程 中国电力 出版社 参考文献 1996焦 [2] 四川矿业学院数学教研组 数学手册 煤 [1] 电力工业部 电力建设工程预算定额 送 炭工业 出版社 1976年2月 口 4