【毕业设计.论文】浅谈加强企业成本控制的方法与途径_制造型企业案例分析.pdfVIP

浅谈加强企业成本控制的方法与途径 ——— 制造型企业案例分析 王浙涛 （养生堂有限公司农夫山泉股份有限公司） 摘要：当前对于制造业而言，原材料由于资源优势，而日趋上涨，销售价 障，说明原因；最后由该设备使用人在维修单上签字确认机器已修 格却由于各方面的原因，难于无限上涨。就在这“一涨一滞”之间，让企业承受 好。其中的每一步流程都需注明日期，以此来保证相关人员责任明 着巨大的成本压力和生存挑战———要么持续降低内部运作成本，要么降低自 确，避免发生多次反映无果，相互推诿的现象。 己的盈利能力。所以要想有更大的发展潜力，成本控制和产品质量是关键。 ②做好设备资产的日常检修和维护，减少在生产过程中出现故 关键词： 成本控制 方法 途径 障，影响生产的正常运行。 本次以一个产销一体化的制造型企业为例，对于企业成本控制 只有合格的生产设备，才能保证产品的质量，可以大大节约时间 做一个简单的分析。 降低成本，创造出高效率。 该企业的工艺流程具有较大的可控性，其简单的流程大致如下： 2.1.2 车间生产线圈的最后一道手续是浸漆。 自动沉浸机增加 ①企业通过原材料的购进。②到生产车间加工，通过车间安装成成 了浸漆效率，同样也造成了因滴漆时间不足而产生的浪费绝缘漆等 品。③直接销售，以及其售后服务。 的弊端；浸漆工实行计时工资，按每天上班8.5 小时计算，机器预热 1 采购成本环节 （120 度以上）需0.5 小时，线圈全部上架两个需2 小时，下午也需提 从世界范围来说，一般采购成本要占60% ，而我国的企业，采 前2 小时停止上架，以便能赶在五点下班，一天内机器保证全效率 购成本要占企业总成本的70% 。从这两个比例数字可以清楚地看出 运作的时间只有4 小时，还不计浸漆工午间休息的0.5 小时，这样无 采购成本是企业总成本的主体。因此采购成本是降低企业总成本的 形中浪费了很多能源，也降低了机器效率。改善方式如下：①从生产 关键。 工艺上改进，通过减少生产损耗，达到降低成本的效果。将浸漆环节 该企业的采购原材料主要是铜线，只要能够使铜线能以低价高 剥离，套用老办法，用人工沉浸，自动沉浸机仅作烘干之用，既不失效 质买进，就能降低采购成本，这就能直接影响企业所生产出来产品成 率又节省了原料。②改变工资计提办法，提高人工效率。目前车间使 本的高低。倘若铜的价格是70 元/ 公斤，当你估计预测行情能以最 用的计时工资实际生产时间只有4 个小时，只有50% 的生产效率； 低价购进大批量，比如你用60 元就能买进，这样一公斤就少 10 元， 将计时工资改为计件工资，既可以增加工作积极性，也可以提高机器 1000 公斤就少了10000 元。无疑是给企业降低了原材料的成本。若 效率。大大降低了人工成本，提高了人事效率。 企业每年需要铜产量 1200 公斤，单价60 元，每次的订货费用是