【毕业设计.论文】浅谈降低企业成本的途径探讨(1).pdfVIP

投资理财 浅谈降低企业成本的途径探讨 长庆油田公司行政事务中心财务代理科 解文静 【摘要】II前我国企业在成本管理方面存在一定的缺陷，不能很好的降低企业成本，为了以最小的成本荻得最大的收益． 企业可以通过提高预算人员配置、使用先进的预算管理方法和责任到人的方法来降低企业成本，提高企业利润。 f关键词】成本管理成本控制预算 ■lI●II-●-II I!●Il●lI●■■_ 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成 据，是一项复杂、系统的工作，合理、强势的预算可以为企业建立一套 本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。其主要目的是充分 可操作性强的、信息共享的全员成本管理信息控制、核算、分析系统。 动员和组织企业员工，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过 因此，在预算人员的配置上，必须有一支直接对公司董事会负责的、不 程的各个环节迸行科学合理的管理．力求以最少生产耗费取得最大的 受各下属公司及项目指挥部、管理部门制约的预算队伍。 生产成果。在目前市场经济条件下。企业经营的主要目标就是获取高 预算员的岗位职责不仅仅是根据企业发展制定每年、每个项目的 额利润。使企业价值能够得到最大化的发挥，但是目前我国企业的成 前期进行成本设计，更需要在项目进展过程中与项目的设计与进展同 本管理工作还非常薄弱，存在诸多问题，为了更加有效的降低企业成 步完善，随时修正数据，使之成为项目设计、效益控制的标准．做到在 本，使成本发挥最大的工作效益，实现科学的成本管理，首先必须分析 项目的设计和进展中监督检查成本控制情况。在项目的设计和交付 企业成本管理中存在的问题。 时，对取得的收入与支出进行合理化配比分析，并将实际取得的效益 进行细化分析总结．促进效益控制工作。 一、企业成本管理中存在的问题 (二)使用先进的预算管理手曩 长期以来。我国企业都没有形成完整的成本管理体系．成本管理 随着电子信息产业的不断发展。会计电算化在社会经济中的运用 的观念比较落后，不善于从企业整体方面来进行成本管理，从而使得 越来越广泛，也有少数企业开始了会计电算化的历程，因此．可以建立 我国企业的成本管理上存在以下两个主要问题： 以计算机、预算核算软件等高效辅助网络工具为操作方法．将各管理 (一)t-生全体奠工参与意识藩后 层、各部门、各工序合成为管理共同体，信息共享的管理系统。 在我国企业的成本管理工作的传统意识中：成本管理只是企业财 通过专业的预算管理系统，明确各级目标责任成本，使全员参与 务部门的工作，降低企业运营成本只是企业高层人员的职责。和普通 具备可操作性和实时性，并且，各部门之间可以做到相互监督．效益控 员工投有任何关系，普通员工从不参与成本目标制定、成本执行、成本 制及监督结果成为实时公布的监督检查信息．增加成本管理的透明 监督与改进的工作．只是被动地执行企业高层所制定的工作规则及工 度。在高度透明的、信息共享的、各尽职责的管理控制环境中取得最大 作目标，但是成本管理是一个全体员工包括企业各部门都必须积极参 效益。 与的事情。涵盖日常生活的方方面面．目前．由于员工缺乏成本管理的 目前，各个软件企业都已经推出了不同的预算管理软件．为预算 参与，使其成本意识淡漠。控制成本的积极性没有被调动出来，在实际 管理提供个性化的解决方案，逐步实现预算编镧、预算分解、预算控 工作中常常使得成本费用超出预算。 翩、误差诊治及业绩评价等。有条件的企业可以根据自身需要及经济 (二)缺乏有效西成本控制手曩 实力选择适合自身的专业预算管理办法，通过预算管理，达到降低成 本的效果。