【毕业设计.论文】浅谈建筑工程项目的成本控制.pdfVIP

浅谈建筑工程项目的成本控制 盛文娟 （中国水利水电第十三工程局有限公司） 摘要：建筑工程项目的成本控制贯穿于项目建设的各阶段，能否做好成 对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有 本控制对于项目能否取得良好的经济效益具有重要的影响。本文从分析工程 效的纠偏措施。做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度 项目成本管理的原则入手，简单论述成本控制的实施，并提出了成本控制的 成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。 方法。 最后在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。经常检查对 关键词： 建筑工程 项目管理 成本控制 外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。并定期检查各责 对于任何建筑工程项目，其最终的目的都是想要通过一系列的 任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。 管理工作来取得良好的经济效益。项目管理是一次性行为，它的管理 2.3 竣工验收阶段的成本控制 要精心安排，干净利落地完成工 对象只有一个工程项目，且随着工程项目建设的完成而结束其历史 程竣工扫尾工作，重视竣工验收工作，顺利交付使用。及时办理工程 使命，但成本管理是贯穿项目全寿命周期各阶段的重要工作。在建筑 结算。在工程保修期间，由项目经理指定保修工作的责任者，并责成 工程施工期间，真正要使项目成本达到目标要求，要想取得良好的经 保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划)，以此作为 济效益，必须做好项目成本控制。本文从建立建筑工程项目成本控制 控制保修费用的依据。 的原则入手，简单论述成本控制的实施，并提出了成本控制的方法。 3 建筑工程项目成本控制方法 1 建筑工程项目成本控制的原则 3.1 一般的控制方法 建筑工程项目成本控制的一般方法主要 1.1 开源与节流相结合的原则 项目每发生一笔金额较大的成 包括以下五个方面： 本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在 第一，以施工图预算控制成本支出。包括人工费的控制、材料费 经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际 的控制、周转设备使用费的控制、施工机械使用费的控制、构件加工 成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项 费和分包工程费的控制。第二，以施工预算控制人力资源和物质资源 目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。 的消耗。资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的 1.2 全面控制的原则 项目成本是一项综合性很强的指标，它涉 减少，就等于成本费用的节约，控制了资源消耗，也等于是控制了成 及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的 本费用。第三，建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。第四， 切身利益相关。因此，项目成本的高低需要大家关心，建筑工程项目