【毕业设计.论文】浅谈企业存货管理.pdfVIP

《经济师》2010 年第7 期 ●企业研究 摘 要：存货管理是企业内部控制的重要 环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决 策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合 法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制 约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于 浅 谈 企 业 存 货 管 理 防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控制, 实施低成本战略。 文章论述了我国企业存货的管理在生产经营 过程中所占的重要作用，指出了目前我国企业 ●张玉仙 存货管理中存在的问题及其解决的措施。 关键词：企业 存货管理 问题 措施 中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1004- 4914(2010)07- 247- 02 在此方面未给予足够的重视，对于存货跌价损失准备可提可不提；三是 有些存货的当前市价不易确定，或已无可比性，无法确定可变现净值。结 存货管理是企业对在生产经营过程中所销售或耗用而储备的物资 果造成库存存货的实际价值未能得到准确体现。 进行的管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后 4.存货的积压形成的直接损失。在存货管理中，由于缺乏科学管理， 进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。存货管理的范 没有详细的采购计划，同时由于企业销售人员对销售预测不准确，致使 围包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在成品和 企业存货积压过大，也成为部分企业存在的现象。它不但影响企业流动 产成品的入出库及库存的管理。存货管理一方面要保证企业生产经营的 资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期滞压，容易发生贬值、毁损、 需要，防止存货的不足；另一方面要加速存货周转，缩短存货周转时间， 失窃，从而直接形成损失。 从而避免占用过多的资金。 5.未能充分利用第三方的物流管理。随着市场经济的不断发展，经 一、存货管理的重要性 济社会化和信息化程度不断增强，企业组织形式和经营管理模式均有很 为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和 大变化，传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显 销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活 利用不足。或者可以说传统的存货管理模式和方法已经不适合新的变 动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好 化。具体来说，企业存货传统管理模式中存在以下问题：（1）存货管理“小 坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强 而全，大而全”，注重了内部物流系统的整和，忽视了企业外部物流资源 存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使 的利用；企业负责计划、采购、储存、领用、出库全过程的管理，占用了大 充满活力的企业逐步陷入困境。 量的人力、财力和物力，没有充分利用和整和社会物流管理资源。 （2）注 实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理，构成 重了存货实物形态的管理，忽视了存货价值形态的管理；存货管理中，注 存货总额的各项存货所占比例是否恰当，分析查明企业存货占用不合理 重了存货的收、发、存的管理和实物保全，但对存货的价值管理重视不 和形成积压的原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的平均 够。 （3）在管理手段上，注重了运用数学模式和会计账簿等手段，通过建 资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业 立数学模型，确定最佳经济批量和最佳进货时间，但忽视了通过优化业 的经济效益。加强存货管理对于中、小企业显得更为重要，由于中、小企 务流程，加强信息系统的建设，有利于存货管理。 业正处于创业和资金积累的发展阶段，如何使中、小企业的存货价值最