【毕业设计.论文】浅谈企业预算管理问题.pdfVIP

浅谈企业预算管理 罗乐陈枫 一、企业预算管理及其作用 构架，为绩效衡量和责任会计制度的实施提供良好的平 全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本理念 台。创新预算组织体系：依据企业的实际情况，设立责任 为一体的现代企业管理模式，是在企业资本计划和运营 中心种类，明确指定各中心预算内容与管理制度，建立 计划的指导下为企业各项业务和执行业务的责任主体 预算管理委员会对预算进行监督控制。 明确目标，以此作为工作开展和业绩考评的参照标准。 (--)针对预算编制、执行、考核三个阶段的具体措施 预算管理在企业管理中发挥了重大的作用。在编制阶 1．预算编制阶段：首先，企业的预算编制需要董事 段，预算管理为高层经营管理者提供决策信息以制定长 会的成员根据企业自身情况和外部环境充分考虑制定 远发展战略，为中层管理者提供详细的管理信息，为基 能使企业价值最大化的战略目标。其次，成立一个预算 层管理人员提供及时准确的成本费用信息。在执行阶 编制委员会，采取自上而下、自下而上、上下结合、层层 段，预算使企业的高层管理全盘考虑了企业整个价值链 汇总的互动式编制方法。第三，应根据不同的预算领域 之间的相互关系，明确各个部门的责任，避免南于责任 采取不同的编制方法。目前的预算编制方法有固定预算 不明确造成相互推诿的事情发生。在期末考评阶段，提 方法和弹性预算方法，增量预算和零基预算，定期预算 供了企业绩效考核的评价标准，强化了内部控制，是发 和滚动预算，确定性预算和概率预算等。第四，预算编制 挥激励与约束机制效率的莆要保障。 完成后的发布和传达的有效性。计划分送应当安全保 二、当前企业预算管理中的问题 密，将计划事先逐一标号，并保留分送对象的标号记录， (一)预算编制中的主要问题：第一，将预算与目标 年度结束时予以收回销毁。分送完毕后，应当举行说明 相混淆。只有年度综合目标，没有根据目标量化到月份 会议，讨论预期目标和推行的步骤。 或季度的预算，不足以作为管理与考核的依据。第二，预 2．预算执行阶段：首先，审核该项目是否在预算之 算的编制缺乏依据和正确方法，单纯依靠历史数据和主 内。在日常或长期性的决策中，各级管理人员都要按一 观判断。第三，预算编制的行为因素问题：预算松弛，讨 定的时间进度不断的重估未来，重新规划，修正计划。第 价还价，抵制预算等。预算执行者低估收入、高估成本和 二，严格执行预算管理中授权标准。授权标准一经确定 费用、低估产销量和销售价格、夸大完成预算的困难；基 不得随意更改。第三，充分利用现代化手段来加强预算 础责任中心常讨价还价要求放宽预算标准；业务部门不 管理。目前许多软件已运用于企业预算管理之中，大大 愿接受同一级别部门监控，责任中心也都不愿接受外部 的加强了预算管理的时效性和科学性，但不能盲目的夸 施加控制，使企业整体协调性大大的降低。 大软件的作用，仍要切实加强调查监督。第四，维护预算 (二)预算考核中的主要问题：第一，缺乏相应的预 管理的刚性，特别是在临近年底时更应加强会计实时控 算考核制度或考核制度的不完善使预算不能成为企业 制，保证预算执行结果真实性，严格按照预先制定的管 的“硬约束”，失去其应有的权威性和严肃性。第二，考核 理制度，对预算控制数和实际执行数的差异进行分析， 的依据和指标的确定不够科学。我国的预算管理考评大 找出原因，确定责任归属并进行处理。 多采用传统的业绩考核体系，且主要以财务、数量指标 3．预算考核阶段：首先，应建立“基于预算考核的氛 为核心而忽视非财务指标。