高管团队异质性对创新型企业成长性的影响机制——整合性的实证分析框架构建.pdfVIP

国 高管团队异质性对创新型企业成长性的影响机制 — — 整合性的实证分析框架构建 孙丽丽 黎侨丽 王成城 (安徽大学管理学院) 摘要：通过构建整合性实证分析框架，从高管团队的性别、年龄、 长 ，然而 ，经验、年龄、背景等较大的差异也会阻碍有效的 受教育水平 、专业背景详细分析 了高管团队异质性与创新型企业成 沟通 ，不利于企业成长。主流研究大都针对不同的组织形 长性的关系，并在行业与多元化情境中对两者关系进行了深入的探 式如上市公司、跨国公司等 ，根据不同的研究对象拓展与 讨。 检验理论。值得关注的是 ，创新型企业作为一种特殊类型 关键词 ：高管团队 异质性 创新型企业成长性 的组织 ，创新 已成为组织 内在 的要求和根本诉求 ，高管 团 1概述 队异质性虽然被广泛应用于研究各类组织 的绩效与成长 研究者一般认为通过对 团队异质性资源的开发能够 等 问题 ，但对创新型企业是否适用尚不清晰，且高管团队 促进组织的创新 ，提升组织的绩效，然而 ，团队异质性所产 生的冲突等负面影响，往往也是阻碍创新产生与绩效提升 异质性对创新型企业成长性 的影响路径也是值得深度探 的重要 因素 ，这些不一致的观点成为了研究者探讨高管团 索的问题。 队异质性及其影响的重要出发点。目前无论是理论分析还 3高管团队异质性与创新型企业成长性的关系 是实证研究，人们对高管团队异质性的影响都存在 明显的 本文主要从高管 团队的性别、年龄、受教育水平、专业 分歧 ，对于高管团队异质性与企业成长 ，现有研究也持有 背景 四个方面分析高管团队异质性对创新型企业成长性 不同的观点。鉴于此，本研究通过选择创新型企业这一特 的影响。 殊类型的组织为分析对象，通过构建高管团队异质性影 Ⅱ向 从统合多样化信息资源的角度来看，高管团队异质 其成长的理论模型 ，在统合现有不同观点的基础上 ，希望 性对创新型企业成长有着积极 的作用。性别 的差异对决 可以从团队异质性开发的视角，为促进创新型企业成长提 策和管理模式、领导风格等有着重要的影响，这种差异性 供启示。 最终会带来高管 团队在沟通过程 中不一致意见的碰撞 ， 2理论基础 而不同信息所蕴含 的可能对企业成长有利的知识在 不同 现有企业成长性 的研究基本廓清了创新型企业成长 性别的领导者调节下，往往会朝着积极的方向发展 ，以保 性研究的主要方向，提供 了较为成熟的范式，然而，作为一 障稳定的方式将创新纳入可控 的体系范畴，利于创新型 种特定类型的企业 ，国内对创新型企业成长性的研究却处 企业 的成长。高管 团队年龄的差距越大，往往会因阅历的 于起步 阶段。研究者分别对国内外典型创新型企业的案例 不同、认知的差异 以及更为广泛的代际特征差别而对企 进行研究 ，对创新型企业的发展模式进行 了分析 ；从成长 业成长有不同的理解 ，年龄 的差异会对创新性理念与决 的内涵、模式进行分析，并结合组织生命周期理论对创新 策的接受产生重要影响，高管团队年龄异质性越大 ，不仅 型企业 的演化开展理论探讨 ：分析企业家创新观念、人才 有利于创新的产生 ，还有利于在战略决策中不会过分冒 引进与培养、合理有效的激励等对创新型企业成长的推动 进 ，将各个年龄段所具有的优势发挥出来 ，有利于创新型 效应。 目前研究者对创新型企业成长性相关问题 的探讨 ，企业持续性 的成长。在受教育水平层面上 ，成员受教育水 大多是对其核 心问题如内涵、模式等问题 的剖析 ，尚未广 平决定了其知识储备程度 ，进而影 响在决策过程 中对信 泛开展相关影响因素的理论构建与实证分析 ，从异质性角