浅谈国有企业员工的绩效管理.pdfVIP

Accounting and Finance 财会金融 浅谈国有企业员工的绩效管理 赵 繁 (温州市交通运输集团有限公司 325000) 【摘要】 随着社会的进步和现代企业管理水平的提高，绩效管理作为一种科学的管理手段，已被越来越多的企业所接受、 所重视、所应用，并为企业发展发挥了重要作用。但同时，绩效管理在企业的应用中尚有一些不尽人意之处。本文浅析了国有企 业绩效管理的作用、存在的问题，并有针对性地提出了应对措施和方法，以达到提升国有企业绩效的目标。 【关键词】 国有企业绩效管理探索 【中图分类号】F 2 7 【文献标识码 】A 【文章编号】1672-7355（2015）02-0157-02 绩效管理是企业决策层通过科学设定目标与如何达到设 （五 ）绩效管理有利于企业员工的成长 定目标而与企业员工进行沟通并达成共识的过程 ，同时也是增 通过绩效考核 ，能够比较准确地得到每个员工工作的综合 强企业员工成功地达到设定目标的管理方法。在当前经济全球 评价情况 ，能够及时掌握每个员工的工作态度、工作能力、技能 化和我国深化改革的大背景下 ，人才的竞争已越来越激烈 ，人 特长、工作业绩等 ，有利于企业将员工安排在更加适当的岗位 才已成为现代企业的第一资源，企业间的竞争归根到底是人才 上 ，从而达到人、岗匹配，更有利于员工的个人发展 。同时员工 间的竞争。绩效管理作为现代企业管理人才的一种有效手段 ， 的绩效考核结果还可以作为企业员工转岗、干部选拔及提任的 其地位就显得更加重要 ，如果运用的好 ，就可以有效激发员工 重要依据。 的主观能动性与创造性，从而增强企业活力与竞争力 ，有效提 二、国有企业员工绩效管理中出现的问题 高企业效率 ，留住优秀人才；如果运用的不好，就会打击企业员 （一 ）员工对绩效管理认识不到位 工工作热情与积极性 ，影响企业活力与竞争力 ，导致企业效益 绩效管理是现代企业管理中的一个重点 ，它与传统国有企 大打折扣。本人作为国有企业的一名专门负责绩效考核的管理 业的人力资源管理存在较大差异 ，导致部分员工对绩效管理的 干部 ，已深刻感受到如何有效开展国有企业员工的绩效管理工 认识还存在偏差 ，还未能从传统观念中较彻底地走出来 。部分 作 ，已是摆在我们面前并亟需解决好的一个重要课题。 员工甚至存在着一定的排他性和抵抗情绪，不认同现有的考核 一、绩效管理在国有企业中的作用 体系 ，认为现有的考核评价不能真实 、准确地反映员工的实际 通过绩效管理 ，不仅可以提高企业员工的工作效率 ，而且 工作情况，有失公正 ，对考核评价结果有异议 ，导致抵抗情绪产 可以优化企业的各项管理流程与业务流程，最终达到提升企业 生 。 竞争力的目的 。 （二 ）绩效考核指标设置不合理 （一 ）绩效管理有利于国有企业员工绩效提高 在绩效管理中 ，绩效指标的设定是一个比较难解决的问 绩效管理进一步明确了员工个人 、部门及企业的工作目 题 ，特别是大中型的国有企业 ，下属单位、人员较多 ，且经营项 标 ，因此可以引导员工、部门及企业朝着这个目标努力 ，并有效 目、性质、岗位等均存在较大差异，而企业在设置绩效指标时往 激励员工不断提高工作效率以达到目标。同时，通过绩效管理 往统一设置 ，因而不同的单位、人员、岗位可能会出现一些不合 还可以对员工进行筛选 ，对绩效好的员工给予激励 ，对绩效差 理的指标 ，一定程度上制约了绩效考核的客观性。 的员工给予处罚甚至淘汰 ，从而使企业的人力资源更加优化 ， （三 ）绩效考核缺乏部门配合 最终