浅谈海外施工企业机械设备管理.pdfVIP

188 西部探矿工程 2叭5年第1期 浅谈海外施工企业机械设备管理 齐永高+ (河南省地质矿产勘查开发局第五地质勘查院，河南郑州450001) 摘要：针对海外施工企业机械设备呈现出的特点和存在问题，从建立设备管理网络体系、推行标准 化管理、完善人员教育培训、奖励激励机制、加强配件计划管理和检查督促等方面，分析归纳出了海 外施工企业机械设备管理的方法和对策。 关键词：施工企业；机械设备；TPM全员；标准化 中图分类号：P621文献标识码：B文章编号：1004—5716(2015)o卜0188一03 机械设备是施工企业在施工市场竞争中的重要物 人，主要负责各项目设备使用、维修、保养等具体工作。 质基础，是物化了的科学技术，机械设备的技术水平很 1．4人员流动性强 大程度上代表了施工企业的实力。工程施工进度的快 由于薪酬、身体等多方面原因，无论是当地员工还 慢、质量的优劣、物资的消耗、成本的控制、工程收益的 是中方管理人员，人员流动很快，在同一公司工作很难 好坏等都与机械设备使用有关，保持较高的机械设备 超过3年，更难超过5年。 拥有量、完好率、利用率是以施工为主海外企业参与国 2海外施工企业机械设备管理存在的问题 际竞争的重要物质保证。 2．1设备管理意识较差，设备管理网络体系不健全 前段时间有幸在非洲某国一家海外中国公司做设 海外施工企业在项目管理方面实行项目经理负责 备管理部负责人，对海外中国企业设备管理特点和存 制。项目经理主要抓工程进度、项目质量以及与业主和 在问题有比较深刻的认识和了解，下面结合工作实际， 监理方沟通协调等。很少重视设备管理工作；现场施工 就如何加强海外施工企业机械设备管理谈一些看法。 人员盲目追求工程施工进度，很少重视设备保养；一旦项 1 海外施工企业机械设备管理呈现的特点 目进度迟缓或质量出现问题，多数项目管理人员盲目责 1．1设备构成 备现场设备管理人员，造成项目管理人员、设备管理人员 海外施工企业主要承接道路、水利水电工程、城市 与现场施工人员之间相互指责、推诿，进而表现出在体制 供水工程等基础设施建设项目。机械设备以国内生产 上、思想上、行动上没有形成全员参与设备管理的理念。 为主，占设备拥有量的80％左右，其它为国外知名品牌 2．2维修人员严重短缺。且技能较为单一，不能满足实 施工设备，占设备拥有量的20％左右。 际工作需要 1．2操作人员构成 作为设备管理部门负责人分别对公司所属几个项 操作人员主要以当地员工为主，占操作人员95％ 目部设备资产与维修人员、中方操作人员等占有比例 左右，个别关键设备或重要机械由中方人员直接操作， 进行了统计调查。设备资产与维修人员比例一般在 人员占全部操作人员的5％左右。 2．65～3．9千万／人。现场中方维修人员，维修任务特别 1．3管理机构设置 繁重，项目维修人员属于消防灭火型，大部分精力应对 公司总部设有物资设备管理部门，一般有专职设备 处理一些十分紧急的现场设备小故障。一旦设备出现 管理人员1～2人，负责公司所有机械设备日常管理。下 大的故障或事故修复却无暇顾及，并且多数中方维修 设机械设备修理厂、物资配件仓库，主要负责重大机械 人员技能较为单一，只是在某一个领域或某一技术点 设备维修、各项目物资配件供应等管理工作。各项目部 有一定的专长，缺少对设备故障的综合判断