浅谈火力发电厂生产安全的管理方法.pdfVIP

第13卷 第1期 2015年1月 VOL.13 NO.1 Jan.2015 第1期 浅谈火力发电厂生产安全的管理方法 张砺刚 佟春海 （神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂，陕西 府谷，719408） 摘 要： 经过对多家电厂的调研与分析，从多个角度论述了保障发电厂生产安全的管理方法，最终 得出以下结论：人是生产安全的核心；管理体系是生产安全的基础；检修管理是生产安全的保障；运行 管理是生产安全的关键；生产技术管理是生产安全的后盾；安监管理是生产安全的推手；环保、防火、 物资管理是生产安全的左膀右臂。 关键词： 发电厂 生产安全 管理 中图分类号：TM62 文献标识码：B 文章编号：1674-8492（2015）01-009-03 企业。员工安心踏实地工作，是企业安全生产的有力 1 引 言 保障。作为企业管理者，应广泛听取广大员工的意见， 火力发电是一个具有高危险性的行业，人身伤 不断调整工资分配方法，建立合理的薪酬模式，用完 害、火灾、爆炸、非停、环保、负荷、效益等指标，是每个 美的工资模式点燃员工的工作热情。 电厂都要考虑的实际问题，既要长周期运行又要安全 （2）工作岗位要配备合理。作为领导应明察秋毫， 生产，就必须有一套行之有效的管理办法。目前，每个 合理分配工作，均衡各个部门、各个岗位人员的工作 发电企业都有自己的一套管理办法，有些电厂照搬国 强度。劳动强度差异大，是各电厂普遍存在的问题，这 外的管理模式，有些电厂自创一套管理办法。那么，哪 就需要管理者深入了解情况，做到一碗水端平。如果 些管理方法最为有效，采用哪些管理手段才能够最大 不深入了解情况，就会使那些默默无闻工作而工作强 限度地保证生产安全，好的方法是不是对所有企业都 度又过大的部门和人员，出现力不从心、工作兼顾不 适用，是一个值得深入探索的问题。 暇的现象。 生产安全的内涵，体现在所有员工，都能够心情 （3）按期召开厂长工作会议，倾听广大员工的心 愉快并负责地工作；所有的设备，均处于安全优质的运 声、了解广大员工的诉求，并根据实际情况，最大限度 行状态；存在的安全隐患，被最大限度地消除；所有薄 地解决员工们反映的问题，才能使广大员工感觉到在 弱环节，都具有强大的后备保障手段。本文通过对多家 企业里生活的幸福感，从而更加努力地为企业做奉献。 电厂的考察与调研，提出以下观点，以供发电企业管理 3 管理体系是生产安全的基础 者参考。 安全生产，优秀的管理体系制度是必不可少的。 2 人是生产安全的核心 每个发电企业，都应该有一套行之有效的管理体系制 安全生产，人是第一要素。如何使员工各尽其职、 度，并且认真执行这套管理体系制度。目前国内国外 乐于工作，有效的管理方法尤为重要，主要体现在以 各大发电集团有很多成型的管理体系，每种体系都有 下几个方面： 自己的优点和缺点。所以要想成为一个优秀的发电企 （1）建立合理的薪酬分配管理制度，并根据人员、 业，就必须制定或选择一套适合自己的制度和体系。 岗位、工作强度等