浅谈勘察设计企业分公司财务管理与风险防范.pdfVIP

财会研究 浅谈勘察设计企业分公司财务管理与风险防范 广东省冶金建筑设计研究院 黄小哲 摘要:经济建设的发展，做大做强。但同时市场进一步开放，竞争 隐瞒收入，两套账，联合事务所对总公司出具虚假报告等等，严重损害 愈加激烈，大多勘察设计企业逐渐转变老牌国企固步自封的作风，加紧 总公司利益。有些分公司会认为少交或不交管理费无所谓，不就是总 对外寻求合作。目前，为符合行业管制要求，合作模式仍以划分区域设 公司少赚些吗？实则不然。总公司在制定分公司产值管理办法时，全 立分支机构开展业务为主。分支机构虽是下设机构，但其管理成功与 面考虑了品牌推广、资质维护与运用、潜在的连带责任风险等种种因 否直接关系到总部的长远发展。因此，本文将针对勘察设计企业分支 素，任意少交或不交管理费都直接侵害了总公司的权益，不容忽视。并 机构的财务管理进行研究，提出风险防范措施，以期我们的分支机构财 且这个涉及到分公司管理层为人处事，道德品质的问题，应引起重视。 务管理工作更加科学有效。 (三)利益驱动，对外罔顾总公司连带责任风险 关键词:勘察设计企业 分支机构 财务管理 风险防范 与总公司注重长远发展不同，分公司管理层更多看重短期利益。 这种情况下，一切与经营无直接关联的支出都能“省”则“省”，比如偷税 我国勘察设计企业大多是事业单位科研院所改制成为国有企业， 漏税、拖欠工资、拖欠外包劳务费；有的心态急躁的，一开业就想蛇吞 如今市场开放后，民营建筑设计公司也越来越多，无论国营还是民营， 象，过度经营，不惜四处举债。当然，有的人经济法意识模糊，认为就算 大多实行了集团化管理模式，使自己的事业版图能够涉猎的范围更 出事，根据分公司管理办法，分公司负责人自行承担后果便是，与总公 广。集团一般具备实力强大、具有投资中心功能的核心，由母公司、子 司何干？殊不知公司法中规定，对善意第三方的利益侵害，其民事责任 公司、分公司以及联营合营公司组成，通过发展资产链接纽带形成紧密 由总公司承担。再者，分公司如果出事，负责人自己都保不齐了，还如 经济体。其中分公司是独立核算非法人分支机构，是总公司的附属机 何遵循内部协议补偿总公司的损失。 构，并以总公司的资产对分公司的债务承担法律责任。 (四)管理队伍水平偏低 一、分支机构财务管理的形式及其利弊 在尽可能节约成本的情况下，作为与经营关联度较小的支出，财务 总公司对分公司的财务管理主要有两种模式，集权式和分权式。 管理在分公司得到的重视往往不够，资源配置很少。财务人员可能是 集权式下，分公司的日常财务核算、决策均由总公司控制，分公司仅有 外部人员兼职，或其他部门人员兼职，甚至没有不相容职责相分离的内 很少甚至没有自主财务权，集权目的是将财税风险降到最低，但会加大 控概念，其专业水平往往达不到总公司的要求。于是财务管理整体水 总公司管理成本，降低分公司财税问题处理效率，难以及时灵活地为分 平低下，仅够应付日常财务基本核算、报税，勉强能向总公司上报一般 公司管理层提供决策支持。分权式赋予分公司较多财务管理权，特别 财务资料，无法完成成本核算、产值分配管理、预决算、资金计划等更高 是跨地区的情况，分权式管理有更多便利。对于自营能力或资质偏弱 难度的工作。更糟糕的财务人员可能连基础工作规范都不清楚，如单 的总公司而言，分权式更能吸引人才。但总公司监控难到位，财税风险 据不合规，收付手续不完整，账务处理各种错误。不仅影响总公司的整 倍增。采取何种模式，需总公司根据具体情况全面考量，如分公司设立 体财务管理，还影响分公司的发展壮大，在需要财务数据支持决策时却 的目的，负责人的能力品质，上级主管部门的监管要求，当地经营财税 只有一本乱帐。 环境复杂情况等等，灵活变通，力度得当，避免一放就乱，一收就死。下 (五)汇总报表的影响 面主要讨论分权式管理的风险与防范措施。 不管实质上分公司与总公司的密切度如何，从法律上、会计准则 二、分