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企业管理 浅谈内部控制在企业集团财务管理中的应用 申锦峰 （河南省漯周界高速公路有限责任公司） 摘要院作为市场经济的重要主体，企业集团其本身内部控制工作 建立与当前集团内部体系相协调的监督机制，实现事前、 的开展具有重要的意义。在开展内控工作中，我们要关注当前企业集 事中、事后的全过程监督控制。 团财务管理中的不足，并且采取针对性的措施，来解决当前企业集团 3.2 创新管理流程 财务管理工作中的问题，提高内部控制效果，促进企业集团长效发展。 第一，预算管理。集团内部的财务管理部门，要做好相 关键词院内部控制 企业集团 财务管理 关的预算计划，为后续运营管理工作的开展提供依据。预 1 概述 算编制的过程中，要严格贯彻集团的发展战略，并且保证 在现代市场经济不断发展的形势下，企业集团逐渐成 预算的精细化。预算过程中的相关指标制定上，要具有一 为了企业发展的趋势，也是企业发展到一定程度的综合性 定的前瞻性，并且将长期指标与短期指标进行合理分配。 体系。企业集团其本身具有较大的容量，在开展内部控制 与此同时，财务管理人员还要积极地借鉴先进的行业管理 工作中，必须要保证控制工作的开展成效。作为企业管理 经验，并且实现动态化的监控和管理，提高企业内部员工 工作中的重要一环，财务管理工作是企业开展各项经济活 的成本意识。例如，在预算制定上，可以采用滚动预算、多 动的基础，也是企业提高自身经营管理能力和利润获取水 平的关键。加强内部控制，提高财务管理效果，是当前企业 版本预算与评估预算等多种方式。针对于不同的应用情况 和具体环境，财务管理人员采用不同的预算编制思路，进 集团发展的必经之路。 2 企业集团财务管理概述 而更好地提高内部控制的成效。 企业集团开展财务管理工作的基本目的，是为了保证 第二，财务分析管理。在进行财务分析工作时，要突破 对于各个信息回报对象进行 传统数据分析与加工的局限， 自身利益最大化，并且最大限度地创造企业的自身价值， 通过采用科学的管理方法，对于企业内部的资金进行筹 明确，并且满足各项信息需求。财务管理部门要对于财务 措、分配、运用与控制，并且结合相关预算管理等活动，对 信息进行科学的加工和处理，结合集团需求，输出统一化 企业的资金进行管理。在企业开展经济活动中，资金是其 的数据报表，并且根据业务、区域、市场等不同，对财务信 重要的前提基础，通过开展有效的财务管理工作，可以将 息进行分类，并且制定出相关业绩报告，对于集团运营中 资本的运营效益实现最大化。财务管理的开展，同时也需 的问题进行预测，为集团高层的管理决策提供有效的依 要为企业集团的决策提供正确、真实、有效的会计信息。企 据。与此同时，财务分析时也要保证分析的维度和质量，并 业集团一般来说，根据业务方向和行业的不同，其财务管 且加强与各个部门之间的沟通与交流，提高信息质量。 理工作的开展和相关业务流程也存在着一定的差异。在进 第三，绩效考核管理。在开展内控工作中，提高绩效考 行内部控制上，要结合自身的经营管理特点，实现主动化 核管理水平，可以有效的实现对员工的激励，最大限度地 发挥员工的主观能动性。在开