浅谈如何改进企业绩效管理.pdfVIP

经营管理经营管理 浅谈如何改进企业绩效管理 姻姚 彬 国网三明供电公司 摘 要：电力企业作为一个成熟的企业十分重视企业绩效管理，也不断的进行了各种绩效管理尝试，取得了发展的效果，但是也 面临一些问题，本文就谈谈目前电力企业绩效管理中面临的问题也一些改进的建议。 关键词：绩效管理；文化；战略；岗位责任 近年来，电力企业在两个转变的发展的过程中，逐步建立以绩 接受的情况下，绩效管理才能得以推进，职工才将自己与绩效管理 效为导向管理方式，提升企业整体实力。各下属单位也都以绩效目 紧密相连。当职工成为绩效管理的主人后，他也将推动绩效管理的 标层层传递。但是从绩效管理的结果来看，虽然企业的各项经营指 更加完善和贴近职工本身，以人为本的绩效管理才能创造出适合企 标不断提高，但是也面临着以下的问题： 业适合职工的企业管理模式。 1.过分重视组织绩效目标的实现，而忽视绩效在企业经营管理 营造绩效管理企业文化还需要提高绩效评价的透明化，公开 方面建设 化。加强绩效的监督管理。绩效管理的文化氛围将促进企业的员工 由于现在的企业的绩效结果与企业领导人收入，企业员工收入 更加关注到绩效评价，俗话说：“人不患寡，而患不均”，当职工认同 关联关系不断提高，造成企业各层领导只重视眼前绩效目标的完成 到绩效考核的公平和公正，对绩效管理体系信任了，才能引领员工 和提升，考虑更多的是当前的绩效成果，而没有深入分析这些绩效 向着绩效目标奋斗，所以要加强绩效的监督管理。 指标与企业长远战略发展的关系，忽略了能够长远提升企业经营管 2.建立以员工岗位胜任力为重点，以岗位责任为核心，以战略目 理水平的绩效基础管理建设。 标方向的绩效指标体系 2.企业组织绩效与企业个人绩效关系想脱节 电力企业的员工关系相对稳定，企业组织架构比较清晰，内部 对于顶层设计管理体系下，各单位对于组织绩效都能够十分关 的分工也比较明确，因此在绩效管理中，应当围绕着员工岗位职责 注，对于组织绩效的管理各单位往往都能拿出许多方法和手段，但 的履行为基础。建立为企业战略发展目标为方向的绩效考核体系。 是往往只将组织绩效停留在管理层或中层管理层阶段，或停留在企 体系中不仅考虑企业当前的绩效目标，还应该着眼于企业的长期发 业中部分与绩效指标相关的人员身上，并没有与企业所有职工的绩 展战略，以发展战略为方向，建立企业绩效指标库体系，建立紧紧围 效相关联，使得企业员工感觉企业的绩效好坏与自己工作无关，偏 绕着企业安全生产和价值提升为核心基础管理指标体系。在企业发 离了绩效管理对于员工激励的作用。使企业绩效管理成为一个孤立 展过程中，通过在调整的指标体系过程中也要相应调整岗位责任体 的个体，在企业中无法形成凝聚和活力。 系，体现出不同阶段，岗位的目标和岗位的价值。只有不断完善岗位 3.绩效的文化氛围不够，全员绩效管理没有得到推广和应用 责任体系，才能建立行之有效的绩效考核，从而促进员工的能力提 绩效管理涉及到了员工的切身利益。企业管理层往往希望淡化 升，使得员工的岗位胜任能力不断提高，从而推动企业战略的实现。 员工的绩效矛盾，不愿意打破原来部门内部的利益平衡关系。有的 只有这样绩效管理才能成为企业发展的源动力。 管理者干脆实行平均分，让绩效考核体系形同虚设。一方面企业内 3.建立以促进员工成才的绩效考核体系，形成闭环管理 部对于绩效管理体系宣传并不到位，绩效管理的过程和评价结果又 企业的发展如果脱离了员工的发展是走不远的。绩效考核体系 不透明，另一方面员工对于企业的绩效管理也是一知半解，让员工 如果只关注了结果，忽视员工的发展，那绩效考核将成为阻碍企业 对于绩效管理理解的偏差和不支持，引起更多的猜测和矛盾，这样 发展的因素。在绩效管理中尤为重要的是以人为本，应该加强绩效 又迫使管理层更加不敢进一步推广绩效管理体系，让绩效管理应用 的沟通反馈，对绩效管理过程进行评估，找出差距的原因，对症下药 陷入恶性循环。 开展针对性后的培训。