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财会研究 浅谈如何加强集团公司财务集中管理 贵州盐业（集团）有限责任公司 熊燕 摘要:随着我国社会主义经济的发展，出现了许多规模庞大的集团 司入手，结合集团内部组织结构，从管理、监督、协调、考评等方面入手， 公司，由于其下属单位较多、财务资金分散、业务范围广，这给集团公司 优化相关资源和信息配置，完善各部门职能和职责，将其延伸到公司日 财务管理与控制带来了较大的困难。21世纪初，财务集中管理理念被 常财务活动中，使各部门在管理结构中发挥出最大的作用。同时，集团 引入中国，逐渐受到了国内大型集团公司的重视，并且取得了不错的应 公司应设定子公司和集团公司及各子公司之间内部往来策略，对集团 用成效。本文就集团公司财务集中管理进行了分析，并提出了相关管 公司实行财务纵向管理与控制。比如某教育集团公司财务集中管理体 理措施，从而提高财务集中管理质量与水平。 系为：总部—地区财务经理—分公司财务，根据该体系大致思路，将集 关键词:集团公司 财务管理 集中管理 团公司整体策略规划细分至每个职能部门，并在集团总部设置专门的 资金管理、核算部门，加强集团公司对下属公司的财务和资金管理，确 一、引言 保各级财务集中管理和核算工作顺利进行，逐步形成集团公司财务和 财务集中管理是实现集团公司统一核算、报告、管理制度的一种管 核算两个部门集中管理的良好、健康财务管理组织结构。 理模式与思想。随着社会经济主体中集团模式企业成为主导，集团公 (二)完善财务集中管理制度 司以母体公司为核心层，旗下包括众多分公司、子公司，其组织结构逐 为确保集团公司内部管理活动顺利开展，实行有效的财务集中管 渐偏向于网络化和扁平化，这些客观变化的要求对集团公司经济活动 理措施，集团公司需要完善财务集中管理制度。首先确立财务集中管 的开展带来了一定的阻碍。因此必须加强整个集团公司财务集中管 理措施，提高企业资金运作的安全性和高效性，结合集团公司实际发展 理，有效的控制财务风险，促进集团公司健康、稳定、持续发展。 特点与方向，制定一套统一的、系统的财务核算准则和财务管理制度， 二、加强集团公司财务集中管理的必要性 其中包括财务制度、财务活动流程、会计政策等，从而规范集团公司财 由于集团公司规模庞大，公司经营战略和规划要逐级分解下达到 务行为，加强财务信息和数据和严密性，严格控制财务数据的进出。在 所附属公司，在这些系统中一旦财务系统反应不及时、不协调，就可能 集团公司总部制定的财务集中管理制度上，下属各级分公司还应设置 造成财务信息传递出现差错，这对经营战略和规划的有效落实和执行 符合公司情况的内部管理制度，并确保与集团公司总部在财务管理步 产生严重的影响。因此必须加强其财务管理，实施财务集中管理策略， 调的一致性。 使集团公司的战略规划得到强有力的支撑与保障，从而促进公司全面 (三)加强财务信息集中管理 统一管理与监控，使每个子系统再有效实施战略规划中产生聚合效应， 近年来，我国科学技术日新月异，尤其是计算机信息技术发展十分 提高财务管理的质量与水平，最大程度降低集团公司的经营成本。 迅猛。在集团公司财务集中管理不断变化的过程中，为确保财务管理 在经济快速发展下，集团公司不断扩张，必然会增加集团公司的层 工作顺利进行，就必须建立高效的信息化网络系统，有利于财务数据和 次，导致公司整体管理效率较低。即使核心公司实施了管理移植、统一 信息及时传递到集团总部，以便集团公司对整个财务活动和系统的监 公司文化等管理措施，一旦集团公司财务管理职能分散，也会降低核心 督和跟踪，及时发现问题解决问题，提高财务集中管理工作的科学性和 公司的监控力度，损害整个集团公司的经济效益。那么加强集团公司 可靠性。ERP系统是新型集成化管理信息系统，能对集团资源进行有 财务集中管理，能较好的改变这一现状，确保集团公司内部财务目标的 效的整合，不断优化公司业务流程，降低公司经营成本，实现公司最大 统一与实现。 化经济效益和管理效益，