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财会研究 浅谈如何加强企业财务绩效管理 江苏省靖江市广播电视台城南广播电视站 翟军 摘要:在全球经济一体化的大背景下，企业实施何种财务战略直接 效管理，对企业自身以及行业状况进行分析，对资金流转进行有效管 影响到自身的发展，为了加强企业的财务管理，企业越来越重视绩效管 理，对投资、筹资、生产、销售等活动进行监控，实现企业的可持续发 理机制的建立和完善，这对于企业的健康发展具有重要的促进作用。 展。为了提高盈利能力和整体竞争力，财务部门应结合企业的自身特 本文主要对财务战略与绩效管理之间的关系进行了探讨，并提出了加 点，建立健全成本管理机制，加强对成本的管理，拓展考核范围，除了要 强财务绩效管理的对策，以期能够对企业财务绩效管理起到一定的帮 对经营各环节的成本进行核算外，还要对后续成本进行统计，避免因成 助。 本上升而制约企业经济效益的提高[2]。 关键词:财务战略 绩效管理 实施对策 (三)建立健全成果导向分配机制和财务监督制度 加强企业财务绩效管理，也要注重对财务部门内部的建设，重视内 随着全球经济一体化趋势的加强以及我国社会主义市场经济体制 部人员的经营性成果，建立成果导向分配机制，根据财务管理人员的经 的确立，企业面临着来自国内和国际两个市场的竞争，为了更有效地反 营性成果，即工作业绩来分配劳动报酬，充分调动财务管理人员的工作 映自身的发展状况以及当前的市场竞争地位，企业越来越关注自身的 积极性。该机制的建立要避免传统绩效管理以工作量的绝对值为指标 财务状况，对财务绩效管理也越来越重视。财务绩效管理是企业财务 来确定薪酬的情况，应以工作效率的量化值为指标来确定薪酬的分配， 管理的核心，对企业财务战略的实现具有重要的推动作用，如何加强企 企业应将其作为一项重要的管理工具，借此来提高财务管理人员的工 业财务绩效管理，是企业必须要面对和解决的难题，这对企业整体绩效 作效率和综合素质，这也为加强企业财务绩效管理提供了重要保障。 的提高都具有重要的现实意义。 加强企业财务绩效管理，就要将相关的举措提升到制度层面上来，以制 一、企业财务战略与绩效管理之间的关系 度支撑财务绩效管理工作的顺利进行，同时制度也需要一定的保障，形 财务管理是企业管理的重要组成部分，指的是在企业整体目标下 成一种财务绩效管理规范的保障，能够起到这一作用的就是财务监督 对生产经营各环节的资金筹集、运转、分配等财务活动进行综合性的管 制度，监督行为与管理活动同时存在，健全财务监督制度，有利于财务 理。战略管理是指企业在一定时期内对自身的发展目标、经营方向、资 绩效管理的其他机制和制度的实施。 源配置、全局规划等做出决策，战略管理更被看作是一种管理艺术。企 (四)建设和谐的财务管理文化体系 业财务战略实际上就是将财务管理应用于战略管理中，通过强化企业 财务管理文化体系包括财务制度文化、财务物质文化、财务精神文 内部的财务运营来对企业的整体财务状况做出及时、全面的反映，为企 化三方面内容，完善的财务制度能够有效规范企业员工的行为，和谐的 业调整经营策略，规划经营战略提供真实有效的依据。绩效管理是适 财务制度文化势必会提高财务管理部门的工作效率，建设和谐的财务 应现代企业发展需要的一种管理，与战略管理有着密切的关系，二者都 制度文化，除了要加强财务制度建设外，还要注重强化财务管理的专业 是一项长期且系统的工程。从企业的财务战略来分析绩效管理，财务 水平。财务物质文化既是财务文化的基础，也是财务信息化建设工作 战略是企业实现绩效管理的基础，而绩效管理则为企业财务战略的实 的一项重要内容，必要的物质奖励有利于调动财务管理人员的工作积 现提供了重要的保障，由此可见，加强企业财务绩效管理，有助于企业 极性。财务精神文化对企业财务文化具有指导作用，对企业财务绩效 [1] 更好、更快的发展 。