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Management 工程管理 43 浅谈如何加强建筑工程项目管理 高 峰 (河北港口集团港口工程有限公司；河北省秦皇岛市海港区 066000) 中图分类号：TU723 文献标识码：B 文章编号1007-6344 （2015）03-0043-01 摘要：随着我国经济的高速发展和人们生活水平的显著提高，人们对建筑工程质量提出了更多、更高的要求，建筑工程项目管 理理念逐步被重视起来。本文主要从建筑工程项目管理的特征和加强建筑工程项目管理的策略方面进行简要分析和论述。 关键词：建筑 工程项目 管理 我国城市化 平的不断提升，我国建筑行业也得到了高速发展，由此在现代 以考虑和分析，以做好“预防和控制”工作，最终保证建筑工程项目管理质量得 建筑领域中涌现了新的施工技术和相关材料、设备等，从而保证了我国建筑工程 以在实际工程施工中提高。 的施工质量和使用性能。但是，就我国目前建筑行业实际施工情况来看，由于我 （三）强化建筑工程项目施工的质量管理 国建筑工程在管理方面缺乏一套全面而完善的管理制度，加 有些建筑工程单位 在整个建筑工程建设中，施工是其主要环节和关键程序，对工程施工质量的 为了降低工程成本而减少了对工程管理的投入力度，使得建筑工程项目管理缺乏 管理自然是十分重要的。在建筑工程施工过程中涉及的各种因素，包括施工技术、 科学性和有效性，进而影响了建筑工程建设的质量和效率。 施工材料、施工人员素质等都是影响工程施工质量的重要因素。因此，要想强化 建筑工程项目施工阶段的质量管理，必须加强对施工技术、施工材料、施工人员 一、建筑工程项目管理的特征分析 素质的管理。 （一）管理目标的确定性 1.加强对施工技术的管理。在建筑工程施工中，施工单位应坚持以先进技术的 建筑工程项目管理工作是具有明确目的性的，在建筑工程施工准备阶段，施 应用保证施工质量的原则，并组建强有力的技术部门，根据实际施工需求编制出 工单位会对施工的进度、投资成本和工程造价等作出明确规定和要求，由此限定 有针对性的施工组织方案和计划，除此之外，在建筑工程施工的各个阶段和环节 了施工施工过程中的施工时间和施工成本，除此之外，施工单位针对工程使用要 都应该进行技术交底工作，为了保证技术交底工作的顺利和高效完成，施工单位 求，制定了一系列施工质量标准以此保证建筑工程的施工质量。施工单位对工程 还应制定相应的技术交底制度，该制度应贯穿于项目专业负责人对工长的技术交 施工设定的各种目标和计划，对所有建筑工程施工建设都是使用的，并且也都是 底、工长对组长的技术交底和组长对作业班组的技术交底等各个环节的技术交底 必须遵守的。 环节中。 （二）管理责任的明确性 2.加强对施工材料的管理。在管理施工材料过程中，管理部门可以从材料供应 在建筑工程项目管理工作中，涉及到管理责任的主要有合同的签署和当事人 商、材料采购部门和材料管理制度等方面着手完善施工材料的管理方法，从而使 对合同的履行情况。在签署合同时，合同双方当事人应该明确各自应履行的合同 施工材料满足实际工程施工需求。施工单位在采购施工材料 前应选择有资质的 义务和享有的合同权利，当双方签署合同 后，则需要根据合同规定的内容履行 材料供应商或者享有一定信誉和合格的厂家；在确定供应商 后应对采购部门的 自己的义务，并且做到相互监督，保证合同生效。当事人在履行合同过程中，应 采购过程加以严格管理和监督，确保采购部门在采购施工材料时是严格按照相关 根据合同相关内容和目标任务的实际需求以及建筑施工中的所有影