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一线经理在绩效管理中的地位
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一线经理在绩效管理中的地位/想法
绩效管理是人力资源部
门应该做的
– 员工的考核是人力资源经
理的日常工作
– 员工的招聘，升迁，辞退
是人力资源部门的事
– 人力资源部不做绩效管
理，那你们做什么？
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一线经理在绩效管理中的地位/想法
绩效管理是公司高层的事
– 公司的目标我们不知道
– 公司未来的发展我们不知道
– 我的主管从来都不让我参与
制定部门计划和公司未来发
展计划
– 人力资源部只是给我们一些
表格，我们也不知道怎样使
用这些表格
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一线经理在绩效管理中的地位/想法
绩效管理不是我们的事
– 我们的日常工作已经很忙
– 你让我们做这些，谁来帮
我们完成日常工作
– 老板天天跟在后面摧帐，
我们没有时间搞这些东西
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公司从绩效管理中得益
达到了既定目标，保证了
公司的效率
使公司能按既定的目标继
续前进
鼓舞了公司员工的斗志，
提高公司员工的业绩能力—员工队
伍素质得以提高
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公司组织架构的模式
管理层的能力
领导能力
业 文化 工作程序 业
绩 绩
管 管
理 理
管理程序 组织架构
公司生存的基石 员工
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公司业绩管理系统
宏图/远景
企业 企业目标 核心价值观
部门 部门目标
个人 个人目标
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