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58 工程管理 Management 供应链管理在建筑企业中的应用研究  张利娟 （西京学院土木工程学院，西安 710123 ） 中图分类号：TU1 文献标识码：B 文章编号：1007-6344（2014）09-0058-02 摘要：随着全球市场日益进入细分化的经营和运作阶段，供应链在各行业中的应用越来越广泛，而供应链管理也越发突出它 的重要地位。本文在介绍供应链及供应链管理的内涵的基础上，介绍了建筑供应链及其管理，建筑供应链管理的主体及如何发挥 他的主体作用，建筑供应链的长度以及如何获取，以及在建筑企业如何控制供应链管理并让其发挥应有的作用。 关键词：供应链管理 建筑企业 建筑供应链 某一业务，将非核心业务外包给其它专业的分包商，才能将企业的内部 1 供应链相关概念 资源集中在核心业务。 1.1 供应链 2.5 与供方建立紧密战略伙伴关系 供应链指：为满足最终用户或顾客的需求，相互关联的不同企业， 建筑企业与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的 包括供应商、制造商、分销商、零售商等，相对独立而又通力协作，围 能力，通过为业主创造更多价值，使得建筑企业与供方都能获益。建筑 绕链中核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料 企业应与合作伙伴特别是材料供应商和分包商建立战略性的、长期的、 开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者 稳定的合作伙伴关系。供应链管理的关键就在于供应链各个节点企业之 手中的功能网链结构模式。 间的连接和合作以及相互之间在设计、施工、竞争策略等各方面的协调。 1.2 供应链管理 合作伙伴关系考虑如何选择外部合作伙伴、如何同企业建立和管理伙伴 供应链管理是用系统的观点提高对供应链的物流、信息流和资金流 关系，成功的合作伙伴关系促使合作各方积极关注伙伴的成功，并同他 进行设计规划、控制和优化，即行使通常管理的职能，进行计划、组织、 们一起努力提升整个供应链的竞争力。战略伙伴关系通常能在长期内给 协调与控制，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关 供需双方带来收益。 系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链效率的最优化并保证供应 链各成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求的整个管理过程。 3 如何控制建筑企业的供应链管理 1.3 建筑供应链 3.1 建立及完善诚信的建筑市场 建筑供应链是指以业主对建筑项目的要求为目标，以总承包商为核 无论企业内外都要以合同为准则，认真履行承诺；企业应建立企业 心，以总承包商、供应商、分包商、业主和设计商或咨询公司等为主体， 诚信管理制度（包括内部诚信和外部诚信），以制度为准绳，运用守信 通过对建筑项目信息流、物流、资金流的控制，从业主产生建设项目需 激励与失信惩处的手段，规范企业内部单位行为和企业对外行为；抓制 求开始，经过项目定义、项目融资、项目设计、项目施工、项目竣工验 度落实，完善企业内外部诚信行为，以严谨的市场价值观体现企业的实 收、交付使用、维护等阶段，直至改扩建和最后拆除的这一系列建设过 力和个人魅力，为企业的经营效益最大化创造广阔的平台；加强执行力 程中所有涉及的有关组织组成的建设网络。 建设，落实领导责任追究制。 1.4 建筑供应链管