不确定环境下绿色供应链战略评价方法.pdfVIP

一名家观察 一现代管理科学 ●2011年第3期 不确定环境下绿色供应链的战略评价方法 ●马飞 陈宏军 杨 华 摘要：文章针对不确定环境下绿色供应链战略评价问题，在分析绿色供应链战略评价框架的基础上，首先利用混合 加权平均算子将属性值模糊的决策矩阵转换成复杂决策矩阵，然后将成本型属，陛和效益型属性的数值分别视为输入扣 输出，构建能够解决不确定环境下对战略方案进行全排序的战略评价方法。 关键词：绿色供应链；战略评价；不确定决策 一、引言 够在不确定环境下对绿色供应链战略方案进行优劣全排 绿色供应链的战略定位是当今企业必须面临的重要 序的评价方法。 问题。就目前而言．虽然有专家学者提出J，一些关于不同 二、绿色供应链的战略评价框架 成员的战略运营决策模型，但足对于如何选择绿色供应链 绿色供应链的战略评价框架包括运营流程、组织绩效 战略的研究却很少。在以往研究中，绿色供应链的研究者 和环境影响三个方面．将暑者作为评价基础要素有助于对 发现，一个业务流程包含几个1E核心实体．而这些不同实 绿色供应链战略从效益型属性(简记为B)和成本型属性 体的运营决策会互相影响彼此的利润．进而影响整个供应 (简记为C)双重视角进行排序选择。 链的利润。在这种认知条件下。建模分析不同成员之间战 表li个一级指标，即运营流程、组织绩效和环境影 略运营决策影响就成为关注的焦点。为了对这种多方参 响。而每个一级指标又包含四个或五个二级指标。具体绿 与、产出依赖于各部门决策的情况进行有效分析和建模． 色供应链的战略评价框架如表1所示。 有学者针对不同种类的问题提出r相应的模型和方法。然 如表1所示，框架中包含而言。运营流程可以分解为采 而，绝大多数企业所面Ifi}i的技术环境、经营环境瞬息万变．购、生产、配送、逆向物流四个指标。其中第二个指标是成本 将诸如生产率、需求等模型参数都作为已知条件进行建模 型属性。其它均为效益型属性。与此类似，组织绩效和环境 一般是不现实的。在通常情况下．人们虽然小具备准确判 影响又分别分解成一系列的成本型属性和效益型属性．上 断属性权重的能力．但总是可以提供关于属性的数值范围 述二级指标是用于评价绿色供应链战略的具体属性。 或t角形的模糊数值信息。其原因如下：其一，人具有有限 三、绿色供应链的战略评价方法 的注意力或资源处理能力；其二，在群组中对于相同的问 绿色供应链战略评价可视为属性权重信息部分已知 题并非所有成员都具备完全相同的知识；其三。决策通常 且为三角模糊数条件下的多属性决策问题。邀请专家组遵 表1绿色供应链的战略评价框架 都是在时 循图l中属性(二级指标)对战略方案进行排序，其中。战 一级指标 二级指标 三级指标 指标属性 间压力或 设计 C 者在知识 …，N}，专家集及其对应的权重集分别为E=fekIk=l，…，K} 采购 B 或信息缺 和入=f入。Ik=1．…，Kl。专家按照属性集对战略方案作出的决 运营流程 生产 C 乏的情况 策矩阵为V=fv他，。IVm，Vn，Vk}。考虑到专家总是愿意以 下做出 语义的形式对方案在属性上的表现予以评价．因此不妨设 配送 B 的；其四。 v啦)肌是语义变量形式的推断信息，具体予以集合为{非常 逆向物流 B 有些属性 差、差、较差、一般、较好、好、非常好l。 时间 C 因隐含着 1．属性权重和表2语义变量与三角模糊数对应表 绿色供应 质量 B 社会或环 决策矩阵。 语义变量 三角模糊数 链战略评 组织绩效 价 成本 C 境影响而