跨国公司管理者素质结构的研究.pdfVIP

维普资讯 2005年 5月 华 东 经 济 管 理 Mav．．2005 第 19卷 第 5期 EastChinaEconom icManagement Vol19．NO．5 跨国公司管理者素质结构研究 韩承敏 (苏州职业大学，江苏 苏州 215011) [摘要]随着全球经济一体化的发展 ，跨 国公司已 日益成为世界经济命脉的掌控者。本文试 图站在跨 国公司 与跨文化管理背景下，从大量的案例调研结果出发，结合现代管理理论的研究演进分析，提出跨 国公司管 理者素质结构的基本模式 [关键词]跨 国公司；管理者 ；案例调研 ；管理理论 ；基本素质结构 [中图分类号]F272．92 [文献标识码]A [文章编号]1007--5097(2005)05--0025一 4 Study0nMultinationalManager’SQualityStructure I{AN Cheng—min (Su !o“VocationalCollege，S“~．]10lt215011，China) Abstract：Alongwiththeglobaleconomicintegrativedevelopment，themultinationalcompanieshaveincreasinglyt)ecomethemasterof theworldeconomicvitals．Thispaperattemptedtobringforwardthebasicpatternofthemultinationalmanager’qualitystructureac— cordingtotheresultsoftheabundantcaseresaerchcombiningwiththededucde aconclusionfrom themodernmanagenmntaltheoryre— searchunderthebackgroundofthemultinationalcompaniesandcrcxss—culturalmanagement． Keywords：multinational；manager；cseresearch；mod ern managementalthoe ry；basicqualitystructure 经济全球化 的进程震荡并改变着我们赖 以生存和发展 的 (二)种族优越感和管理优势观 环境 ，技术与经济语言伴随着一项发明、一个观念 、一套设 跨 国公司，尤其是高层管理者如果带着显性和隐性的文 备 、一种工艺流程漂洋过海到异地发展 ，由此 ，一种新经济 化价值优势或种族优势去管理东道 国，并常常无意识流露出 组织——跨 国公司悄然生成 了。 先进管理的优越观念将会遭到东道 国员工 的反感 。 一 、 跨国公司与跨文化管理 (三)文化符号错认和沟通误 区 21世纪是跨国公司时代 ，随着经济全球化趋势 的超速发 文化是个符号系统 ，不 同国家有着不同理解 ，错误 的传 展，跨 国公司如雨后春笋般建立，在世界经济领域 以其强有 递会导致不必要的冲突，符号又是主要 的沟通媒介 ，错误 的 力的经济实力和独特的经营文化成为跨 国投资、并购和贸易 符号认知又会造成沟通障碍。 的主要载体