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模块化制造网络：一种新兴产业组织模式 张蕾 （大连理工大学经济系，大连 116024） 摘 要：本文首先对相关的研究进行总结归纳，给出模块化制造网络的含义，并以模块化特点较为 显著的计算机、汽车等行业为背景，将组织中的厂商进行分类，剖析了厂商间的相互关系、厂商的 战略重心以及组织内部的动态演化等，在此基础上为我国企业的发展提出了建议。 关键词：模块化；模块化制造网络；产业组织；厂商关系 全球范围内经济的飞速发展、市场需求的迅速变化和对产品个性化要求的日益提高，使得专业 化分工越来越细，原有的“从头到尾”的生产模式已显得力不从心。如何在向客户提供个性化和多 样化需求的同时，又能实现大规模生产的成本和速度成为学术界和企业界关注的焦点。在这种情况 下，模块化的思想又重新被人们重视起来，模块化制造网络悄然兴起。模块化制造网络是在信息技 术和计算机制造技术迅速发展的基础上产生的一种新的、有效的社会生产组织形式，它由许多生产 模块化加工单元的企业组成（李平等 1999）。网络中的企业（模块供应商）之间密切合作,并且与 网络用户企业（系统集成商）之间建立起互相依存的伙伴关系。模块化使企业间的关系从“你死我 活”的对立竞争转变成既合作又竞争的合作式竞争，企业间关系的转变反过来又推动了产业的进化， 二者相辅相成、相互促进。 一、模块化制造网络 1.含义 对于模块的界定：我国学者童时中 （1995）认为，所谓模块就是可组合成系统的、具有某种确 定功能和接口结构的、典型的通用独立单元；青木昌彦（2003）认为“模块”是指半自律性的子系 统，按照一定的规则与其他同样的子系统相互联系而构成的更加复杂的系统或过程。 对模块化制造网络的理解：李平和吴建四（1999）认为模块化制造网络由许多生产模块化加工 单元的企业组成。网络中的每个企业都是标准零部组件制造或软件设计的专业化企业，网络企业之 间密切合作，并且与网络用户企业之间建立起互相依存的生产关系；雷如桥等（2004）定义了模块 集群化的网络组织模式① ，他们认为模块集群化的网络组织模式是指大量的模块制造商和模块整合商 集聚于某一特定的地理空间，共同从事模块化产品或服务的设计、制造和整合。Sturgeon(2004)认 为模块化制造网络是价值链的模块化，它由默认行为（tacit activity）的节点组成，这些节点通 过交换的规范化的信息（codified information）连接,创造出全球规模的制造系统。 结合前人的研究，本文给出模块化制造网络的确切定义：模块化制造网络是以产品的可模块化 为前提用契约将生产和组装模块的企业连接起来形成的开放式网络组织，是适应模块化技术而兴起 的新型组织形式。它不受地域的限制：既可以是地理位置相互比邻的产业集聚地，也可以是跨地区、 跨国界的网络组织。 2.研究现状 模块化制造网络是经济学界和管理学界新兴的研究热点，对于它的研究还不是很多。唐世平等 （1998）以视窗英特尔主义为例简要的分析了合同制造网络②和组织结构调整；李平和吴建四 （1999） 分析了模块化制造网络的优势；雷如桥等（2004）对比分析了基于模块化的三种组织模式（一体化 的组织模式、核心企业协调下的组织模式和模块集群化的网络组织模式）的结构特征、控制力、协 调成本和整合效率等；Sturgeon(2002)用电子产业中合同制造的例子来描述出现在美国的一种产业 组织模式——模块化制造网络；Sturgeon(2004)对比分析了模块化制造网络和其他的关系型网络模 ①、②虽然名称与本文所说的“模块化制造网络”不同，但本质是相同的，不过与本文的定义还是有一定的 区别。 -1- 式的特点和绩效；Gangnes和Assche(2004)分析了产品的模块化对生产组织的作用并研究了促使模块 化和生产组织形式改变的基本要素。这些研究为我们了解模块化制造网络的成因、特点以及与其他 组织形