做一名称职的领导干部你准备好了么摘自重庆科创职业学院报.docVIP

做一名称职的领导干部，您准备好了吗？ 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。作为一所高校、一个单位或企业的管理者，是不是具有领导的素质、能力和水平，是不是有清晰的工作思路、有力的工作手段、高效的工作效能、创新的工作机制，直接关系到学校、单位或是企业的发展质量，决定着单位的对外形象。学校、单位或企业的领导干部成为了发展的决定因素。 我校董事长何济先生在2010—2011学年度表彰大会上的讲话中曾对本期工作提出了几点意见和要求。董事长重点谈到：一是要加强团结，不断提高干部素质，认真做好各级班子的建设，不断增强凝聚力，提升领导力，强化执行力。做上级放心的干部，做师生信赖和满意的干部，做称职的干部。正如《科创干部十要十不要》中提到的： ? 要忠诚坦荡，不要阳奉阴违 要政令畅通，不要敷衍了事 要雷厉风行，不要优柔寡断 要戒骄戒躁，不要急功近利 要勤俭节约，不要铺张浪费 要开拓创新，不要循规守旧 要团结协作，不要勾心斗角 要求精务实，不要粗心大意 要克己奉公，不要唯利是图 要学习提高，不要固步自封。 ? 最近几年，我校得到了飞速的发展，理工大楼拔地而起；新的足球场、运动场尽展欢颜；英语竞赛一等奖，全国ITAT技能竞赛特等奖等各个方面频频获奖，教学质量不断提高。面对新的机遇和挑战，我们的管理层能否适应新形势、新发展，能否圆满完成年度确定的各项工作任务，显得尤为重要，干部素质的提高也迫在眉睫。我们今天特别采访了学校的几位中层干部，听听他们就如何做一名称职的领导干部所谈的几点体会。 ? 采访宣传部肖部长：我个人觉得做一名称职的领导干部，首先要做到忠于科创，热爱科创。称职的领导干部要善于学习。当今社会，知识就是资本，知识就是财富。谁占有知识，谁就占有了发展的主动权；谁的知识更新快，谁就掌握了生存和发展的制高点。 在农耕时代，一个人读几年书，就可以管用一辈子，甚至有 “半部 《论语》治天下”之说。在工业经济时代，读十几年的书，才能够用一辈子。到了知识经济时代，只有经常不断地学习、坚持不懈地终身学习，才能够使用一辈子。因此，一个人生存能力的强弱，工作业绩的大小，主要取决于他的学习能力。无数实践证明，不学习无以立足，不学习难以立业。 ? 采访就业指导中心吴主任：合格的领导干部要勤于实践。只有勤于实践、谋事干事，才能不断促进工作的开展，不断推动学校的发展，否则，再完美的理论、再宏伟的蓝图，终将是一枕黄粱、一纸空谈。领导干部想干事、肯干事、多干事、干实事，是义务，是本职，是最起码的要求。要充满激情，积极主动，增强责任意识，锲而不舍，凝心聚力干事业，尽心尽责谋发展，要重用想干事、能干事、干成事、不出事的干部，及时发现、认真总结、大力宣传无私奉献的先进典型，形成用心谋事、扎实干事、努力成事的良好环境。 ? 采访工商学院陈助理：我个人认为做一名称职的领导干部，除了以上两位干部所谈到的外，还要爱岗敬业、乐于奉献、精于管理，牢记《科创干部十要十不要》，管理是一篇大文章。作为领导，不但要有能力，同时还要懂管理、勤于管理、精于管理，实现从业务型领导向管理型领导的转变。 ? 采访财务处武处长：领导干部应洁身自好，要敢于担责。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，这是毛泽东同志的名言。过去是这样，现在也是这样。卫生事业能不能加快发展，出现的矛盾和困难能不得到有效解决，关键在于系统各领导干部能否不辱使命，担当重任。 ? 采访校团委刘副书记：作为一名中层领导干部，要懂得统筹兼顾，简单的讲，所谓“统筹兼顾”，统就是统揽、总揽，筹就是筹划、协调，兼顾就是照顾到方方面面，平衡各种关系，统筹兼顾就是讲全局、讲引导、讲调整、讲兼顾、讲协调。 ? 我校董事长何济先生在教职工大会上的讲话中曾指出：“今天我欣喜的看到，今年又有一批中青年进入了管理岗位，说明科创学院的管理团队在不断的交替，在不断在更新，不断在充实和完善。建立一支信念坚定、忠诚务实、充满活力、敢于创新、激情四射的干部队伍，我们充满了信心”。董事长希望新上任的诸位干部，牢记《科创干部十要十不要》。做一名称职、优秀的干部不仅是学校做好满意工程的要求，更是做好师生满意工程的保障。因此我们干部应严格要求自己，增强组织性和纪律性，不断提高自身素质和能力，为科创的发展作出骄人的成绩。