供应链管理 第三章 供应链的构建模型.pptVIP

第三章　供应链的构建模型 引言： 虽然供应链的构成不是一成不变的，但供应链在一定时期内具有一定的稳定性，因此必须重视供应链的构建和优化问题 本章研究供应链的构造问题，探讨供应链设计的相关策略、设计原则和设计步骤 第一节常见的几种供应链体系结构模型 本节内容： 一、 拓扑学与拓扑结构 二、 供应链的模型I、 Ⅱ ：链状模型 三、 供应链的模型Ⅲ：网状模型 四、 虚拟企业 一、 拓扑学与拓扑结构 拓扑学是19世纪发展起来的一个重要的几何分支。早在欧拉或更早的时代，就已有拓扑学的萌芽，那时候发现的个别问题，例如哥尼斯堡七桥问题、四色问题等，都是拓扑学发展史上的重要问题 拓扑学虽然是几何学的一个分支，但是这种几何学又和通常的“平面几何”、“立体几何”不同。拓扑学研究的内容与研究对象的长短、大小、重量、面积、体积及性质和数量关系无关。是一种理论上的抽象 网络的“拓扑结构”是指网络的几何连接形状，画成图就叫网络“拓扑图” 二、供应链的模型I、 Ⅱ ：链状模型 模型I清楚地表明产品的最初来源是自然界,最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费 产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环 模型I只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌 模型I I是对模型I的进一步抽象，它把企业都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的供应链。 供应链的方向 在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。依照物流的方向来定义供应链的方向。 供应链的级 采用递归方法定义制造商和供应商、分销商的级别 在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在不断地变化着。通常，一个厂家仅与有限个厂家相联系。 网状模型对供应关系的描述性很强，适合于对供应关系的宏观把握。 入点和出点 （1）在网状模型中，物流作有向流动，从一个节点流向另一个节点。把物流进入的节点称为入点，(原材料来源方向）。把物流流出的节点称为出点，（消费者方向）。 （2）对于有的厂家既为入点又为出点的情况，出于对网链表达的简化，将代表这个厂家的节点一分为二，变成两个节点：一个为入点，一个为出点，并用实线将其框起来。 子网（集团企业的内分） 对于规模大、结构复杂、外界联系广泛的厂家需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。子网模型对企业集团是很好的描述。（为简化研究方便） 虚拟企业（独立企业的外部联盟） 以把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，即虚拟企业 虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。 虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不存在，虚拟企业即不复存在。即虚拟企业具有动态性 四、虚拟企业 达维多和马隆于1992年在《虚拟公司》一书中首次对虚拟企业的思想进行了系统的阐述。他们认为，虚拟企业是由一些独立公司组成的临时性网络，这些独立的公司包括供应商、客户、甚至竞争对手，他们通过信息技术组成一个整体，共享技术、共担成本并可以进入彼此的市场。虚拟企业没有办公中心，也没有组织章程；没有等级制度，也没有垂直体系。 虚拟企业是一个利用内部和外部的协作来配置超出它自身所拥有的资源的企业。它需要运用信息技术来实现一个大范围的联盟，共同抓住特定的市场机遇。 虚拟企业是一个为了特定的商业目标而组成的服务于生产和管理的网络或松散的联盟，并在达到目标后解散。 虚拟企业的共性 独立组织的暂时结盟； 合作伙伴间的动态互换； 以最终用户的需求为出发点； 把合作者的主要能力结合在一起； 高度利用信息及通信技术等。 虚拟企业的本质 其一，虚拟企业本质上是一种电子在线组织。该观点的支持者以Amazon．Com（亚马逊）和eBay．Com（易趣）作为论据，这些网站生存和发展的空间完全来自于互联网给它们提供的机会。所谓的虚拟企业或e 化企业是相对于传统实体企业环境下的销售方式而言的。 其二，虚拟企业是一种基于相互合作的实体基础之上的组织结构。在这里，企业间相互联合，共享专长、技术、知识以及其他资源，从而生产出独特的商品、服务或充分利用那些不寻常的机会。