市政工程施工中造价控制之我见.pdfVIP

市政工程施工中造价控制之我见 蒋金菊 (桐乡市东兴市政工程有限责任公司，广西，东兴，314500) 【摘耍】要旌锏工程成本就必须有丛 围居民、相关单位等有关各方密切相关，订 或台班的形式，不仅不能调动其工作的极积 要的降低技术要求。工程成本与工程技术是 立合同是为了明确各自的权利义务。通过对 性，很可能会造成机械的怠工现象。对于使 息息相关的，’是不可分开来说的。工程技术 民建队主体行为的控制，是最有效、最方便 用期短、费用高的大型施工机械，宜采用台 上的管理直接关系到工程质量的优劣、成本 地实现现场人工费管理控制的目标。要达到 班的租赁方式，例如道路摊铺设备、大型吊 的高低。 工程造价真正意义上的动态有效控制，最有 装设备等。 【关键宇】市政工程；施工；造价；控 效的方法是引入施工承发包行为导向控制。 施工过程中，现场经营管理预算人员必 卅 我们不防效仿在工程招投标阶段各投标单 须与施工技术人员，材料机械人员密切结 位的自主报价与承诺自己三的责任范围。一份 合、互相了解，以经营管理为核心，以节约 1经营与技术相结合。加强过程中的总 好的合同可以最有效地调整、调节合同当事 成本为目的。目前，施工企业在这方面往往 体控制 人及当事人之间的行为，改变山西省市政施 存在欠缺，经营技术严莺脱节。材料、机械 要控制工程成本就必须有必要的降低 工中求效益、保工期、轻质量、轻管理的不 各自为政，势必造成成本的大量流失及浪 技术要求，笔者认为，工程成本与工程技术 良状况，使得在施工阶段的动态成本得到有 费。如：现场技术人员只顾施工，对于施工 是息息相关的，是不可分开来说的。工程技 效地控制。同时做到发包方降低工程成本增 中的工程项目或工程量增减未能与业主及 术上的管理直接关系到工程质量的优劣、成 加合理利润，承包方减少不必要的管理、重 时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给 本的高低。某桥台的浇筑工程，由于技术人 复耗费，目标明确、精心组织、精心施工、 结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技 员不得力，在技术上对施工人员要求不严 降低工程成本，提高施工承包的利润率。要 术签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成 格，在浇筑混凝土时不把技术要求向工人交 达到以上目的，涉及的方面是较多的。但就 人T费的流失：材料人员定货数量未能根据 底，工人在操作时不按图纸要求及现行趣蒸 合同控制及合同的管理来说，除对合同价款 技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，造 施工，马马虎虎、得过且过，致使混凝土水 与工程建安造价的认识之外，存在缺陷较多 成浪费，定货单价也未及时反映到经营部 灰比及均匀性甚差。在拆开模板时，出现了 的是：一是对工程签证及相关问题的处理比 门，经营部门可能到了结算时都未能够调整 大量的蜂窝，混凝土的强度低于设计的40 较模糊、处理茫然；二是对口转化为价款责 预算价差或调差不合理、不全面。对于特殊 ％，于是该工程经验收不合格，导致返工， 任的合同约定条款比较随意，没有形成完整 材料价格严重超出概算的要有业主部门认 使国家与集体惨遭损失。还有这样一个例 无缺的严密体系；三是履约保证条款虽然大 可，否则，将为结算带来不便。机械部门在 子，在某道路的拓宽改造中，由于技术管理 多上了合同，但往往缺乏可操作性，诚信度 机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合 人员没有事先与现场施工管理人员沟通，在 普遍尚较差。目前，最有效的方法是对施工 理组织实施。工程在施工过程中，承包商应 工程施工前也没有拿出该工程具体的簋王 承发包的行为进行控制，从而使工程造价的 “以合同为依据，以事实为基础”，充分发挥 组丛设计，本来可以分段进行的交叉作业，