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“打造有竞争力的研发管理体系”研讨会 创新有方法，研发需体系。园区科技创新能力普查显示，企业对进一步提升科技创新能力，提高新产品/新服务的研发成功率和效率都有着强烈的需求。由松山湖高新区科教局主办，东莞市产业支援中心承办的“2011年松山湖研发人员管理能力提升系列活动”将于6月15日举办第一场活动--“打造有竞争力的研发管理体系”研讨会，欢迎报名参加。 主办单位：松山湖高新区科教局 承办单位：东莞市产业支援中心 参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、人力资源公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、技术部门主管等。 时 ，3、QQ报名：请加入东莞市产业支援中心企业群154155596 咨询电话：东莞市产业支援中心 0769 黎小姐 0769 李小姐、谈小姐 主讲嘉宾介绍： 曹修洪：研发咨询资深顾问（）会员 报 名 回 执 单位名称 联系人 电话/传真 姓 名 职位 邮箱 手机 学员研讨会前需求调查 您在研发管理中遇到三个主要问题： 1、 2、 3、 二、您最希望得到提升的前三项研发管理能力有： 1、 2、 3、 三、您是否愿意在研讨会上分享您的研发管理的心得？如愿意，请简要描述分享内容。 一.研发管理概述 1.企业价值链分析，研发在价值链中的位置 2.研发与市场、供应链、客户服务等核心业务链之间的关系 3.研发与财务、人力资源、IT等支撑业务链之间的关系 4.研发管理体系的构成要素及之间的关系 二.研发管理体系核心要素之一：研发战略与业务决策 1.企业在研发业务决策管理中存在的典型问题 2.如何决策？ 3.如何建立高效的业务决策支撑体系？ 三.研发管理体系核心要素之二：研发组织运作 1.企业在研发组织运作中存在的典型问题 2. 产品开发的三种典型组织模式 3.业界优秀公司的研发组织模式介绍 四.研发管理体系核心要素之三：产品开发流程 1. 企业在产品开发流程管理中存在的典型问题 2.建立基于市场业务驱动的产品开发流程体系 3. 业界最佳的产品开发流程体系介绍 4. 高层领导在产品开发流程的角色和关键活动 五. 研发管理体系核心要素之四：研发项目管理 1. 单一项目管理与多项目管理的特点 2. 如何在公司内部进行跨项目的资源调配 3. 如何向公司各级管理者汇报项目的状态 4. 如何处理研发项目运作中的多头管理关系 六、研发管理体系核心要素之五：研发人力资源管理 1. 如何把公司的绩效目标层层分解到研发人员 2. 如何对研发体系、部门、项目组、人员考核？ 3. 研发人员的任职资格与职业发展通道 七. 研发管理体系其它五个构成要素 客户需求、系统工程、技术开发、研发IT支撑、技能管理 八. 如何进行研发管理体系的优化 九.讨论与交流