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大朝山一期项目计划 大朝山水电项目计划 项目回款计划 项目周计划（1）：7月21日－27日 项目周计划（2）：7月21日－27日 项目周计划（1）：7月27日－8月2日 项目周计划（2）： 7月27日－8月3日 项目周计划（1）：8月4日－8月9日 项目周计划（1）：8月9日－8月19日 撰写报告 8月9日－8月18日 汇报 8月19日 客户反馈 8月21日 待办事项 一期诊断报告内部分工表 一期诊断报告内部分工表 项目周计划：8月19日－8月25日 备忘 组织结构设计分工表 * 企业文化 企业文化分析 客户反馈 排版打印 人力资源分析 组织结构建议 战略梳理 调查分析 终稿 人力资源 组织结构 外部环境 内部职能 组织再现 项目 成果 第三个月 第二个月 第一个月 企业文化 企业文化分析 排版打印 人力资源分析 组织结构建议 战略梳理 调查分析 终稿 人力资源 组织结构 外部环境 内部职能 组织再现 项目 成果 第三个月 第二个月 第一个月 24万元 14万元 14万元 14万元 9.7万元 23/7 1/8 21/8 15/9 5/10 20/10 3万元 涂伟 岳政君 涂方根 戴桂礼 搜集外部资料 上网 纵横 外部资源 行业书籍 集体 岳政君 搜集本部资料 准备清单 提交、催办 岳政君 客户 电力行业入门培训 落实安排 培训 岳政君 刘庆韬 明确客户需求 冯总访谈 联系人见面 提出资源要求 责任人 周五 7月26 周四 7月25 周三 7月24 周二 7月23 周一 7月22 周日 7月21 周六 7月20 ？ 消化外部资料 分类、分工 推荐重点、PPT交流 消化内部资料 分类、分工 交流 制定访谈计划 访谈范围确定 时间表 访谈提纲 明确需求（沟通建议） 消化资料（外部知识） 工作分工 资源协调 访谈计划落实 工作重点 责任人 周五 7月26 周四 7月25 周三 7月24 周二 7月23 周一 7月22 周日 7月21 周六 7月20 到工地 岳政君 涂伟 戴桂礼 涂方根 全体 调查问卷设计 战略 组织结构 人力资源 企业文化 调查问卷讨论 全体 本部访谈 参观电厂 访谈（下午） 全体 消化资料、分工 消化访谈总结 消化外部资料 内部研讨、分工 责任人 周五 8月2 周四 8月1 周三 7月31 周二 7月30 周一 7月29 周日 7月28 周六 7月27 返回 住漫湾电厂 工地访谈 正常 胡晓林 普东先 调查问卷讨论 调查问卷制作 调查文卷发放 调查文卷回收 访谈漫湾电厂 返回昆明 访谈 工作分工 Story-line 工作重点 周六 8月3 周五 8月2 周四 8月1 周三 7月31 周二 7月30 周一 7月29 周日 7月28 周六 7月27 涂伟 李晓东 访谈 昆明：红塔集团 昆明：云南国投 李晓东 本部调查问卷发放 回收 内部研讨 诊断报告设计 闫总 岳政君、？ 涂伟 戴桂礼 访谈 北京：国投电力 北京： 昆明：云电秘书 昆明：云电市场部 外包 纵横 调查问卷统计 分析 讨论访谈提纲 内部研讨 责任人 周五 8月9 周四 8月8 周三 8月7 周二 8月6 周一 8月5 周日 8月4 周六 8月3 云南省历史与未来各年的装机容量、电力需求统计数据 云南省现在及拟建电站的装机容量、股权结构 补充收集统计资料 先各部门长、后分管副总 各部门工作流程 各部门工作职责 资料收集补缺 8月6日 红塔集团 云南国投 8月5日 云南电力 8月5日、8月6日 卜总 备注 拟定时间 确定访谈时间 内部诊断报告 涂方根、李晓东、岳政君 组织结构 戴桂礼 人力资源 涂方根 企业文化 戴桂礼 其它职能分析：财务 涂伟 生产 涂伟、岳政君 行业分析：市场、客户、竞争 涂伟、岳政君 政策、WTO 外部环境分析 责任人 项目 人力资源诊断 戴桂礼 组织结构诊断 涂方根、李晓东、岳政君 企业文化诊断 涂方根 财务职能分析 行业分析：市场、客户、竞争 政策、WTO 外部环境分析 涂伟、岳政君 责任人 项目 周日 8月25 提交工作计划 项目组全体成员 周六 8月24 周五 8月23 工作安排会 资料搜集 思路整理 反馈分析会 项目总结 二期工作研讨 二期工作安排 阎总、全体成员 搜集反馈意见 大朝山经营层 大朝山项目委员会 一期汇报 责任人 周四 8月22 周三 8月21 周二 8月20 周一 8月19 6 汇报期后3天内 8月20日-23日 回款 5 8月底 请求大朝山派员（杨诚