许晋高效团队建设与协作.ppt

心态修炼 潜龙 见龙 惕龙 跃龙 飞龙 亢龙 谢 谢 ！ 结尾：命运掌握在谁手里。。。。。。 * * 高效团队建设与协作 主讲人：许 晋 十四年的销售经历，曾任北京时代光华咨询公司总经理，广州时代光华总经理，时代光华集团培训事业部总经理，麦乐商城总经理等职务。 晋升国际、大有前程等多家公司咨询顾问。 清华、上海交大总裁班讲师 中国企业家协会特聘高级讲师 香港光华管理学院特聘讲师 时代光华高级认证讲师 电视教育频道、职业指南频道特聘 讲师、经销商杂志特约评论员 建设高效团队演练 一 团队准确定义 团队是由一群有共同目标、优势互补的群体，他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。 团队概念 思考： 三张图片，哪一张分别像团队、团体、群体？为什么？他们分别有什么特征？ 团队与群体的区别 工作群体 工作团队 信息共享 中性（有时消极） 个体化 随机的或不同的 集体绩效 积极 个体的或共同的 相互补充的 目标 协同配合 责任 技能 高效执行团队启发 1、我们身边有哪些卓越的团队？ 2、团队有哪些明显的特征？ 3、如何建设一支卓越的管理团队？ 视频：什么样的培训才是最有效的培训？ 建设团队演练 1、队徽：需要团队有创意地设计并用肢体语言展示出来 2、队呼：需要一起喊出来 3、队歌：需要一起唱出来 4、团队展示规则 （队徽、队呼、队歌、时间、规则、不重复原则） 团队远景清晰吗？ 拉力 Tension 塑造愿景是领导工作的基本兵法，但它不过是一张写了字的废纸，除非你能经常同员工交流，并以奖赏来强化它。只有这样，梦想才能从纸张上跳出来，进入企业的生活。 共创远景的关键步骤 灵魂 员工 团队 　 　 员工最想要的是？ 社会 团队最想要的是？ 竞争对手不具有、是代表未来、是社会认可的是？ 用一个故事传播出去，并经常塑造他，推广他，应用他 视频：三大纪律八项注意 团队间的协作与沟通艺术 二 中层三苦 最容易出现的工作误区 干部怎么理解领导力？为什么我们的领导力无法提升？ 空降兵 公司忠臣 优秀骨干 变化趋势 困惑 缺点 优点 晋升原因 组织结构的实践应用 如何获得上级认可 1、如何向领导反馈问题 2、执行领导任务的三个层面 3、如何与领导讨论问题 4、如何感悟领导是最大的客户？ 让下属愿意追随的行为特色 首先，目标明确，说到做到。 其次，知人善用，以制度人。 第三，以情感人，以德化人。 视频：领导对团队承担的责任 工作价值观案例 如何提升自身影响力 你认为该如何过河？ 小王 小张 小冉 小胡 三 二 一 执行思维 创新思维 沟通思维 中国人的哲学思维 信 息 思 想 感 情 达 成 共 识 目 标 沟通在管理中的应用 视频：小孩不笨201（1-5） 沟通的实际应用 视频：我只要塔山，为什么不执行 观察（望）、聆听（闻）、问话（问）、反馈（切） 团队建设流程及员工激励技巧 三 团队 成员 选 育 用 留 提 淘 “准” “稳” “信” “情” “远” “狠” 老婆 孩子 自己 朋友 合伙人 敌人 团队建设的六步骤 用人核心——领导力模型 态度 能力 Ⅱ Ⅰ Ⅲ Ⅳ 领导力模型及应用 指挥性领导 支持性领导 D1 D2 D3 D4 角色定位的案例 你救谁？ 用人的核心 领导阶段 明显特征 指挥、激励、授权、督导 领导方式 发展阶段 激励的意义 激励就是为向塑造方向前进而进行鼓励或者惩罚的行为、秀才赶考 激励理论应用 马斯洛需求层次理论 激励的核心 PMPMP 体验巅峰团队建设过程 四 高效团队的五个标准 心态修炼 积极心态 对责任的理解（视频）、我叫陈阿土、转弯 责任心态 包容 坚韧心态 * * *