浅谈民主测评在员工考核中的应用.pdfVIP

浅谈民主测评在员工考核中的应用 刘静 中化泉州石化有限公司 362103 【摘要】“民主测评”一直是作为领导干部选拔任用工作的一项重要 的内容，是民主测评评估技术能否在企业中起到效果的决定因素之一。 的制度和方法创新，也是党的干部工作的重要实践成果和制度成果，作为 集团公司确定了关键岗位素质模型，在此基础上形成了360°民主测评 干部选拔任用过程中的重要程序和基础环节。但面对公司员工队伍组成多 问卷，此次人才盘点工作应用过程中，取得了较好的效果，使广大中层 元化实际的今天，如何实现选人用人的公平公正，如何有针对性的实施人 干部明确了公司对领导素质标准的要求。我们公司也根据自身队伍的特 才培养，如何使员工行为与公司战略目标、企业文化等有效结合，还是一个 点，结合集团公司关键岗位素质模型和青年人才素质模型，拟定了专业 需要探讨的问题。通过几年来粗浅实践，民主测评在员工绩效考核体系可 技术人才素质模型和操作技能人才素质模型，形成了相应的360°问卷， 以尝试应用，下面就来探讨一下。 并在人才盘点过程中进行了应用。 【关键词】民主测评；考核机制；进入管理 四是参与测评人员的选取要与测评目的相结合。根据评估目的，选 择需要考察的对象。具体的人数因公司的规模、成熟度决定，没有绝对 人力资源是企业的第一资源，广大职工群众是企业财富的缔造者， 的人数限制。但参与测评人员一定要有代表性，要对测评对象日常行为 企无人则止，只有依靠广大职工群众，充分发挥每一名职工群众的潜力 有所了解，根据测评业绩、能力和潜力不同的目的，有针对性的选取参 和智慧，企业才能向前发展，才能实现经营效益最大化。 与对象。比如，360°测评重点对能力进行评估，一般选取上级、平级和 员工是企业的第一客户也是最重要的客户！凡是成功的企业家，都 下级参与。此外，要尽量多选取参与测评人员，以减少个体评判差异对 是经营人的高手。所谓战略决定成败，谁来制订战略？谁来执行战略？ 综合结果的影响。 肯定是人。而细节决定成败，如何落实、追踪细节？还要靠人。 五是对测评结果的综合分析要全面客观。测评结果要受宣传动员 有学者提出：要重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理 效果、测评表的发放范围及参与人员素质高低和个人情感好恶影响，同 哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。现代人 时也受被测评人的性格及从事的工作所影响。另外，也要考虑到有些被 力资源管理把人作为一种“资源”甚至是“资本”，注重产出和开发，取得“资 测评者的个别行为仅有少数接触多的人知道，民主评价结果只能反映大 源”的最大使用价值和“资本”的最大增值效益。如何使员工感觉到自己“被 家对被测评人总体面上的情况了解。尤其需要注意的是，当测评结果与 解放”，主动发挥“资源作用”，是我们HR工作者需重点要解决的问题。 管理者心目中的情况不相符时，千万不要轻易地否决测评结果，要认真 我们HR管理人员，要把员工作为一种资源，要小心呵护她、引导她、培 地思索一下。因为有些被测评者是擅长在领导面前表现的。在领导心目 养她、开发她。我们既要做公司利益的维护者，更要做员工利益的代言人。 中的好员工，在团队中可能就是另一种样子。 做好员工利益的代言人，不仅在于给员工争取更多的物质利益，更 六是测评结果反馈至关重要。民主测评结果是被测评人个人成长历 主要的体现在对员工的培养和开发，关注个人的发展，实现员工与企业 程中的宝贵财富，将测评结果反馈给员工，指出短处，指明改进的方向， 共赢成长 即做好人力资源发现和开发工作。对于一个即成企业来 有利于员工的成长，这也是测评目的所在。能力发展不是一朝一夕，也不 说，人力资源发现和开发是一个系统工程，涉及人才的选拔、使用、考核 是一劳永逸的事；需要不断地提高，不断地发展完善。因此，在民主测 评估、绩效管理、培养开展管理等多个方面。