强基固本+规范管理+让班组建设在煤矿生根开花结果.pdfVIP

强基固本规范管理 让班组建设在煤矿生根开花结果 安徽淮北矿业集团公司 淮北矿业集团公司地处安徽省淮北市，1958年开发建设， 是以煤炭采选、煤盐化工、物流为主的国有大型企业。公司现有 生产矿井22对，员工8万多人，生产和辅助班组3600个。 煤矿作为高风险行业，长期以来存在进矿门槛低、职工队伍 参差不齐、人才结构不合理、管理基础薄弱的状况。为有效解决 这个难题，淮北矿业集团公司积极探索班组建设的新模式，有效 激发班组活力，夯实企业管理基础，走出了初具特色的煤矿班组 建设之路。2007年至2011年期间，淮北矿业转型发展强劲有力， 煤炭产量实现翻番，安全生产、经营管理、技术进步、节能减排 等主要经济技术指标连创历史新高，矿区安全生产形势持续稳定 好转。 一、建章立制，规范班组建设 煤矿班组种类繁多，为规范班组建设，形成长效机制，2007 年以来，集团公司先后制定下发了《关于进一步加强煤矿班组建 设的指导意见》、《班组安全建设实施办法》，集团公司和基层各 矿建立了班组建设责任制度，成立了由党政主要领导任组长的班 组建设领导小组，日常工作由工会牵头。集团公司每季召开一次 班组建设例会，基层单位每月召开一次班组长座谈会，交流经验， 推动班组建设工作的有序开展。 ·与，’ 201 0年7月，集团公司出台了《淮北矿业煤矿班组建设工 作条例》(以下简称《条例》)，对班组建设的指导思想、基本原 则、班组设置划分、班组长选聘和管理、班组的基础管理和安全 管理、班组达标竞赛、班组建设的组织领导，都作了明确规定。 《条例》颁发以后，集团公司工会印制了《条例》单行本， 发到矿区每一个班组学习；集团公司班组建设办公室组织开展了 学习《条例》知识竞赛活动；《淮北矿工报》开辟宣传专栏，详 细解读《条例》；矿区电视台拍摄了专题片，报道基层单位学习 落实((条例》的动态。 为认真落实《条例》，2010年至2011年，集团公司每半年 开展二次堡釜倒))落实情况的专亟盔渣：督促各单位对照“条例” 逐条自查，逐条落实。并将落实《条例》工作，纳入党委目标考 核。对执行不力的单位，追究主要领导责任，并给予必要的经济 处罚。 通过严厉督查，各矿掀起了学习和落实“条例’’的高潮。譬 如：规范班组设置，整顿班组建制，合理划分班组，实行班组 定编管理；完善班组管理制度，细化班组管理流程，建立班组 工作考核机制；进一步明确班组长责权，落实班组长津贴；严 格班组长选拔，加大班组长公推公选力度，提高班组长政治待 遇，加强班组长培训；适当调剂党员干部包保班组，消除党员 空白班组；开展班组升级竞赛，创建“标准化班组、争当“标杆 班组”活动，激发基层班组争先进位、不断攀升的动力等等。 二、落实责任，实行领导联系班组制度 2010年初，集团公司党委下发了《关于建立党群领导干部 联系班组工作制度的通知》，规定各矿党委书记、副书记、纪委 书记、工会主席，每人至少联系2个井下生产(辅助)班组， 每月参加被联系班组的班前(班后)会、到联系班组所在工作 面至少2次以上，到被联系班组成员的家庭走访谈心2次以上， 全面深入了解被联系班组人员的文化技术结构、思想状况、出 勤情况、生产(工作)进度、自主管理意识、班组长工作方法、 班组成员家庭生活情况等等。 实行党群领导干部联系班组工作制度，一是保证党群领导 干部联系班组工作到现场、到家庭、到人头，对于改进干部作 风，提高执行能力，推进班组建设和现场管理，有着重要意义； 二是督促被联系班组抓好安全培训学习，落实安全生产规章制 度，认真查找和整改隐患，完成班组安全生产目标。目前，淮 北矿业各矿都实行了党群领导干部联系班组工作制度，部分单 位扩大到政工部门和管技人员都要联系1—2个班组，联系的重 点都放在了井下一线班组。 三、突出重点，加强班组长队伍建设 班组长是生产一线的管理者，是班组执行安全生产规章制度 的关键环节。对于煤矿企业来说，抓班组建设的首要任务，就是 要突出抓好班组长队伍建设，提高班组长的总体素质和管理水 平。 一是创新班组长选拔培养和激励机制。2009年，集团公司 出台了《关于加强煤矿井下班组长队伍建设的指导意见》，从思 想素质、年龄、文化层次、业务素质、管理素质、身体素质等方