“传媒湘军”的融合发展实践调查——以我为主深度融合多元发展.pdfVIP

论坛lForum “传媒湘军的融合发展实践调查 ——以我为主深度融合多元发展 口文／冯冰 合时代的选择。此前传统广电媒体与互联网 位。公司治理结构也从类事业单位变成自我 ·提要： 企业共生模式是：广电将节目卖给互联网企 发展、自负盈亏、自主经营的市场主体。 在媒体转型、融合发展的实践中， 业，赚取版权费和网络影响力，互联网企业 二是机制创新。管委会以市场为导 “传媒湘军”的探索无疑引人瞩目，他 则利用广电优质内容资源不断壮大自己，反 向，建立了与不同传播介质不同岗位相对应 ：们有哪些成功经验与亮点，尚有哪些代 过来挤占广电的生存发展空间。湖南广电在 的“全员覆盖、任务分解、量化考核、论绩 ：表性的问题、困惑与思考?本刊特约刊 近年来与互联网企业的合作中认识到，传统 定级、奖罚分明”的全媒体标准考评体系， ·发这组调查。 媒体拥有的内容资源是最优质、最核心的资 形成了全员认同的绩效驱动型企业文化。 I……………………一一I 源，决不能“拿自己的革养别人的羊”，必 三是内容创新。三湘华声提出并实施 ：关键词： 须要舍弃眼前利益．打造自有、自主、自控 了“多介质全流程”的全媒体理念，搭建了 传媒湘军媒体融合创新 的互联网媒体平台，走“一体共生道路”。 以《三湘都市报》为基础，华声在线为骨 …一一一’一’一’一。一一一’一一’、、：一一。一一一‘ 、‘ 湖南广电之所以敢于“亮剑”，并非一 架，华声杂志、户外大屏、移动终端等介质 时冲动．而是基于对形势的科学判断：一是优 互为补充、相得益彰的“中央厨房”式内容 “传媒湘军”在国内媒体界是一支敢 势，湖南卫视拥有优秀的内容团队和强大品 生产架构，形成“一次采集，多次生成，多 闯敢拼的生力军，在融合发展的大潮中，既 牌，新媒体想要赶超绝非一目之功；二是机 重发布，增值发布”的生产流程，同一资讯 有不少成功探索，也有一些问题困惑。笔者 遇，互联网向移动化的演进，使传统广电与新 按不同媒体特陆，以图、文、音频、视频等 一行通过实地采访湖南省委常委、宣传部长 媒体站在同一起跑线上；三是条件，随着传统 不同形态进行多层次、多形式、多时段、多 许又声和湖南广播电视台、湖南日报报业集 广电以资本为手段引进人才和并购企业，有可 区域发布，大数据中心则实时对读者行为进 团、三湘华声管委会、红网、潇湘晨报社、 能解决好互联网基因先天不足的问题。 行结构性分析并指导内容产品生产。 株洲日报社负责人，就他们的相关探索实践 在一片怀疑与观望声中，芒果TV取得不 四是营销创新。不同介质融合到一起 进行了深入调研。 俗战绩。独播战略实施仅一个多月，芒果TV 催生了全媒体整合营销，包括线上与线下营 网站日均页面浏览量从不到30万增长到突破 销的结合、传统媒体营销与新媒体营销的结 一、湖南媒体推动融合发展的亮点 和经验 970万；手机电视日均新增用户比此前增长合、影响力营销与数据库营销的结合以及内 (一)湖南广电：以我为主自主发展 312％；互联网电视完成装机420万，激活用容与营销的结合，形成了完整产业链。 大融合带来了大发展。《三湘都市报》