基于破坏性创新的后发企业竞争优势构建路径分析.pdfVIP

第33卷第2期 科学学研究 Vol_33No．2 2015年2月 StudiesinScienceofScience Feb．2015 文章编号：1003—2053(2015)02—0295—09 基于破坏性创新的后发企业竞争优势构建路径分析 李平，臧树伟 (中国人民大学商学院，北京10084) 摘 要：随着全球化的推进，越来越多的跨国公司在发展中国家市场上建立起领先的市场优势地位。作为最 大的发展中国家，我国本土企业正面临着前所未有的市场竞争压力，并急需通过竞争能力的提升来改变市场 地位落后的现状。本文以破坏性创新理论为基础，研究和探讨了后发企业竞争优势构建的相关问题，研究发 现：相较于模仿创新和自主创新，破坏性创新更适合不具有技术优势的后发企业；此外，借助联发科公司的案 例深入探讨了后发企业如何通过破坏性创新构建企业竞争优势，研究发现：在中国通讯技术由2G到3G、再到 4G的演进过程中，联发科公司的竞争优势构建分别经历了机会识别、价值网络重构、主流市场破坏等一系列 过程。 关键词：破坏性创新；后发企业；比较优势；竞争优势构建 中图分类号：F270．7 文献标识码：A 全球化背景下，新技术的出现以及消费者对产 品需求的不断改变使得企业间的竞争愈发激烈，在 1理论回顾 市场压力和成本压力之下，越来越多的跨国公司开 始将市场由发达国家向发展中国家转移，并且迅速 1．1破坏性创新的概念界定 建立起领先的市场优势地位。作为最大的发展中国 破坏性创新理论最早由哈佛大学教授Chris- 家，我国本土企业正面临着前所未有的竞争和挑战， 面对跨国公司强大的技术实力和领先的市场优势， 性创新和破坏性创新，延续性创新是指企业通过突 处于落后地位的中国本土企业该以何种方式构建企 破性技术或渐进性技术带来主流市场产品性能不断 业竞争优势?竞争优势构建的具体流程又该如何实 提升的创新；而破坏性创新是指企业利用已有成熟 施?这些现实而又紧迫的问题都有待我们做进一步 技术的融合、集成向非主流市场推出新产品和新服 的研究和探索。 务，然后借助低端市场优势和成本优势逐渐向主流 本文以破坏性创新理论为基础，研究和探讨了 市场过渡，并最终颠覆主流市场的一类创新。 后发企业竞争优势构建的相关问题。具体研究内容 在Christensen之后，国内外众多学者又对破坏 包括以下几个部分：首先，对破坏性创新的相关理论 性创新的概念进行了相应的补充和完善。吴贵生和 进行回顾；其次，从资源投入、技术风险、竞争压力、 谢伟旧1从技术、生产、市场、顾客等方面对破坏性创 能力提升等方面分析了破坏性创新在实现后发企业 新进行了界定，他们认为，破坏性创新通过提供与主 竞争优势构建方面的优势；最后，借助联发科公司的 流市场差别较大的性能实现方式和产品性能组合破 案例分析，深入探讨了后发企业如何通过破坏性创 坏了已有的价值网络，从而创造了全新的市场； 新构建企业竞争优势。 Thomond¨o等学者从市场竞争的视角定义了破坏性 创新，他们指出破坏性创新是被成功开发出来的过 程、技术、产品、服务或者商业模式，能够使组织显著 收稿日期：2014一06—05；修回日期：2014一09—05 基金项目：中国人民大学2015年度拔尖创新人才培育资助计划成果 臧树伟(1987一)，男，山东烟台人，博士研究生，研究方向为风险投资、创业与创新。 万方数据 ·296·