供应链管理第四章.pptVIP

第四章 供应链运作的协调管理 第一节 供应链协调问题的几种表现形式 第二节 提高供应链协调性的方法 第三节 供应链的激励机制 第四节 供应契约 第五节 几种常见的供应契约 第一节 供应链协调问题的几种表现形式 一、 供应链中的“需求变异放大”现象 长鞭效应 第一节 供应链协调问题的几种表现形式 （1）需求预测修正 （2）产品定价销售策略导致订单规模变动性增强 （3）大批量订购 （4）补货供给期延长 （5）配给和短缺之间的博弈 第一节 供应链协调问题的几种表现形式 二、曲棍球棒现象 第一节 供应链协调问题的几种表现形式 三、双重边际效应 上、下游企业为谋求各自收益最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象 四、物料齐套比率差的现象 1. 基于分布式的供应商供应模式 2. 基于分布式的供应商供应模式存在的问题 根本上说，这几种现象都是供应链不协调的现象 第二节 提高供应链协调性的方法 一、缓解“需求变异放大”效应的方法 1. 提高供应链企业对需求信息的共享性 多级供应链需求信息的传递 2. 科学确定定价策略 采取每天低价策略和分期供货契约策略 3. 提高运营管理水平，缩短提前期 需求方增加订货次数 小批量的物流传递实现低成本 4. 提高供应能力的透明度 第二节 提高供应链协调性的方法 二、缓解“曲棍球棒现象”的方法 三、缓解物料齐套比率差的方法 第三节 供应链的激励机制 一、供应链激励问题的提出 传统供应链合作机制存在的问题 第三节 供应链的激励机制 第三节 供应链的激励机制 第三节 供应链的激励机制 二、供应契约 三、基于供应契约的激励模式 第四节 供应契约 一、供应契约的参数 1. 决策权的确定 2. 价格 3. 订货承诺 4. 订货柔性 5. 利润分配原则 6. 退货方式 7. 提前期 8. 质量控制 9. 激励方式①价格②订单③商誉④信息⑤淘汰 10. 信息共享机制 第四节 供应契约 二、供应契约分类 1. 按照合作程度划分 2. 按照需求的特点划分 3. 按照契约参数划分 ①削价契约②收入共享契约③数量折扣契约 ④最小购买数量契约⑤数量柔性契约⑥带有期权的数量柔性契约 ⑦回购契约⑧备货契约⑨质量担保契约 第四节 供应契约 三、供应契约的作用 1. 降低长鞭效应的影响 2.实现供应链系统的协调，消除双重边际效应 3. 增强了供应链成员的合作关系 * * * *