浅谈加强市政工程施工现场管理措施.pdfVIP

( ) 年 月 上 第 期 机电工程 　　２０１５ １ 　 １ １０９ , . 不太重视 这就制约了我国公路工程造价管理的发展 ３．３ 加强现场实施造价控制管理 , , ２．２ 现场实施 在公路工程施工过程中 为避免偷工减料和资源浪费的发生 应加强 、 、 、 . 实施阶段包括工程招标 签订合同 原材料的采购和运输储存 招聘及 生产监督 通过设计有效的监督体系和措施监督现场施工可避免造成原 、 . , , . 管理施工人员 工程现场监督等 实施阶段的每一步骤都需要消耗资金 材料和人力的浪费 实现效益最大化 监督者的存在会对施工人员的行为 . , , . , 直接与项目资金挂钩 而且在实施的过程中需要各部门相互配合 在此过 起到一定的控制作用 提高其工作积极性 在监督过程中 通过奖励表现 , , . 程中必然会因为各部门利益分配不均而产生问题 因此一定要加强对现场 好的员工可起到模范的作用 在施工现场形成工作积极的氛围 通过惩罚 . , , . 实施的管理 而且在招标和签订合同的过程中会出现建设单位对项目了 偷懒或犯错的员工可以警示别人 保证施工现场有序进行 保证工程进度 , . 、 解不够等问题 由于信息不对称而增大施工风险 在采购原材料或进行储 在公路工程的施工现场进行的造价控制主要包括工程变更 进度款审 , , . , 、 存的时候由于考虑不周全 不能合理安排物料采购和使用 直接损失资金 核以及材料设备的价格等内容 在工程项目的施工过程中 会有环境 设 , , . 的时间价值 有的甚至造成公司资金周转不开而使其陷入困境 故加强对 备等不同因素影响导致的项目变更 项目变更会要求施工方将方案递交 . , ; 现场实施的造价控制十分重要 设计人员审核 同时造价控制方面也要对成本的变化进行及时调整 要加 , , ２．３ 竣工结算 强对公路工程造价的动态分析 在进行现场工程造价控制的过程中 对施 , . . 工程结束后需要进行结算和验收 这是公路工程的最后阶段 如果验 工方案和时间的经济合理性进行评价并及时调整 在施工