浅谈预算管理对事业单位的重要性.pdfVIP

谈预算管理对事业单位的重要性 贺玉文 摘要：本文通过对事业单位预算管理特点进行分析，对预算管理之于事业单位的重要性进行分析，并就如何加 强事业单位预算管理提出探讨。希望为事业单位加强预算管理提 参考，促进事业单位良好发展。 关键词：事业单位；预算管理；重要性 一、实施预算管理对事业单位的意义 动实施监控。并且在预算编制完成后对下一年度各业务 （一）对事业单位战略管理水平是一种提高 部门的业绩评估有了一个大致的评价参考依据。可制定 单位业务与单位战略之间以预算作为纽带，实施预 出更符合单位实际的奖励与惩罚制度。与此同 ，单位 算管理最终是为了达到企业的战略目标。预算管理实施 内部如果出现某一业务部门因工作超标导致预算超出 的好坏对单位的控制能力发挥，以及战略目标的固化与 标准 ，可以结合预算编制，对其它业务部门的预算执 量化都产生至关重要的作用。与此同 ，预算管理通过 行进行参考，确准的对业务部门预算实施协调控制。保 将财务预算与财务控制相结合，保障了单位资金使用的 障事业单位达到工作效率，同 减少多余支出。 流程性与规范性。还能对单位财务状态提 及时准确的 （三）更好的防范事业单位财务风险 信息反馈，以便科学的进行调整。从而使事业单位战略 发展至现阶段，财务风险在事业单位的众多隐患中 管理水平得到提高。 仍然是首要问题。具体表现为以下几方面：第一，支付风 （二）对事业单位收入提高，支出节约发挥作用 险：在事业单位不断的改革与前进过程中，事业单位预 预算管理中预算的编制，通过对各个业务部门上一 算管理制度等也得到了一定的完善。随着预算支出结构 年度经费的使用情况预算出下一年度业务部门粗略经 的不断优化，事业单位资金支付与部门预算之间冲突也 费标准。单位管理者通过参考这些数据，可以准确的对 愈发尖锐。具体表现为缺乏有效性与稳定性的预算安排 单位内部业务活动状况进行了解，更便于对单位业务活 造成预算经费相互排挤侵占。致使支付风险产生。第二、 统，需要结合硬件设施和软件系统，共同促进企业管理 益挂钩。考核激励中充分考虑计划、预算的执行完成情 体系整体建设。充分发掘ERP 软件系统中的预算管理 况，鼓励建立系统目标，增强各个部门间的沟通协调。 功能，并根据自身业务特点作适当调整，有条件甚至与 基于财务管理和企业管理创新之间的关系，为了增 软件公司沟通，量身定制。另外需要造就高素质的财会 加企业可持续发展的能力，要求管理人员重视财务管理 队伍，树立宏观财务管理的观念，企业的经营活动大部 的重要性，对当前企业管理实践中存在的问题进行详细 分的指标需要量化的财务数据，财务目标是统帅企业一 的分析，根据实际要求提出切实可行的管理策略。企业 切经营活动的中心环节。最终形成全体员工的参与和配 预算管理的核心是优化经营成果，深入到经营管理过程 合的行为习惯，预算要让各个环节的员工参与到预算的 中，对影响经营管理的要素进行合理的分析，将其扩展 编制、执行和控制的过程中。 到经营质量的层面，进而为提升经济效益提 必要的发 4.进行业务流程创新 展空间。基于财务预算管理的重要性，广大财务管理者 业务流程创新在管理中占据重要地位，因此需要企 需要加强管理创新，促进企业的可持续发展。 业明确当前内部管理流程，根据实际生产经营的要求， 参考文献: 结合预算的控制，对管理流程进行创新，紧跟市场需求, [1]薛绯，方志宇.基